工程项目管理系统：全要素集成管理与协同控制

　　项目投资控制

　　泛普软件实现对项目估算、概算、预算、招标控制价、中标价、合同价、拨付款、结算、财务决算的全过程管理和控制。达到概算控制预算、预算控制招标价、合同价控制拨付款，达到控制实际投资的目的。

　　项目文件资料管理

　　文档管理需要包含项目文档目录定义、文档起草、文档分发、文档接收列表、文档归类、文档库、文档查询七部分功能。工程项目管理系统实现项目建设过程所有文件资料的集中存储和记录，方便竣工资料的移交工作，方便今后项目数据的查询。文档按项目、环节、版本号进行组织管理，项目进入下一环节，需要提交项目资料时可以从前面环节已提交的文档资料中选取，不要重复提交;项目进入下一环节只能对前面环节的文档进行查阅，不能修改、删除。

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　　项目文档资料需要在该项目其他需要环节或者其他项目的相应环节进行相应的推送服务。

　　项目沟通、报告管理

　　沟通管理包含项目干系人/通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要六部分。实现对新闻、通知、公告的发布管理;实现对工作联系单的收发管理;对会议纪要的输入及会议行动项的跟进;实现项目日志、周报、月报、各类专项报告的管理。

　　项目总结、评价、绩效管理

　　能够要求项目参与单位对项目执行过程进行总结，实现对项目后评价的管理。通过项目关闭检查清单，来关闭项目。项目关闭后，将进入项目历史数据库。

　　项目执行过程中、验收后应对项目建设运行情况进行绩效评估，包括绩效目标设置、绩效指标资料及数据收集、绩效评估、绩效修正、绩效结论的管理。系统可以通过项目绩效评价指标设定，基于项目执行过程数据，对项目绩效进行考核打分、排名、通报。

　　标准、制度、规范、法律法规管理

　　工程管理系统实现对与项目管理有关的标准、制度、规范、法律法规统一发布、存储、检索的地方。具体包括地方标准、国内标准、行业标准、国际标准，各类项目管理制度规范、各种与项目管理有关的法律法规等。

　　项目模板管理

　　需要设置不同类型项目的项目模板，这些模板包括但不限于WBS(工作分解结构)模板、OBS(项目组织)模板、DBS(项目文档分类)模板、QBS(质量验收评定)模板等。模板可以直接被具体的项目所引用、复用，复用后针对具体项目还可以裁剪。

　　多项目、项目群管理，项目组合管理

　　实现对多项目、项目群、项目组合的多维度的查询、汇总、统计分析，包含但不限于如下数据：项目前期数据、项目设计过程管理数据、项目采购过程管理数据、项目施工过程管理数据、项目竣工验收过程管理数据、项目进度管理数、项目投资管理数据、项目合同及付款数据、项目质量安全管理数据、项目过程文件资料数据等。

　　项目干系人管理

　　项目的干系人(包括咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、测评单位、运维单位)能在平台上提交注册申请，经平台管理员核准授权后，干系人可以登入本平台处理自身业务，系统能进行良好的权限控制，保证相应干系人正常使用系统而不造成数据泄露。

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　　系统管理

　　工程企业管理系统管理包含部门管理、人员管理、账号管理、角色及权限管理、审批流程定义、业务单据编码规则设置、报表管理、系统操作日志等功能。

　　BIM协同

　　BIM协同信息综合展示

　　能够综合展示错误统计、隐患、项目人员列表、待办任务、评论及回复等信息。

　　模型及文档展现操作

　　该功能模块提供BIM模型及二维文档常规浏览，进行校审、查看评论信息等操作

　　BIM校审管理

　　提供对项目评审人员的权限设定，并能输出BIM平台的评审文档。财务软件协同

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发布：2026-01-12 14:18:48 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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