重庆OA系统
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OA项目的选型和事实的价值观和方法论层面
我们在此将聚焦到OA项目的选型和事实的价值观和方法论层面，从保障项目成功的角度探讨9个问题。至于OA与管理思想、管理实践、管理者之间的关系，请参见拙作《泛普软件为什么造泛普OA协同办公软件平台泛普OA系统？》。泛普OA协同办公软件平台泛普OA系统协同与传统OA的不同请参见《泛普OA协同办公软件平台泛普OA系统为什么能协同？》，对于管理者关心的OA对组织管理方式的变革请见《管理思想如何“落地”？》
针对CIO所关注的关乎项目成败的9个问题分别是：
1. OA的成功率有多高？
2. OA的本质是什么?
3. OA的挑战是什么？
4. OA的项目成功的要素是什么？
5. CIO的项目陷阱是什么？为什么？
6. 如何认识项目和产品化对自己的意义
7. 如何进行OA的实施阶段规划？
8. 如何建设OA项目的长期发展机制？
9. OA成功的简单量化标准是什么？
针对CIO所关注的关乎项目成败的9个问题分别是：
1. OA的成功率有多高？
2. OA的本质是什么?
3. OA的挑战是什么？
4. OA的项目成功的要素是什么？
5. CIO的项目陷阱是什么？为什么？
6. 如何认识项目和产品化对自己的意义
7. 如何进行OA的实施阶段规划？
8. 如何建设OA项目的长期发展机制？
9. OA成功的简单量化标准是什么？
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