吉林工程建设oa进度管理软件

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 　　项目管理软件是目前有效的项目管理工具，用于帮助企业提升项目管理水平。项目管理系统对项目的管理涉及到项目的多方面，其中包括项目的合同管理，项目团队的人力资源管理，项目的财务核算管理，项目的时间管理，项目的进度管理和项目的质量管理。

　　一、工程进度管理难题

　　制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

　　没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

　　二、泛普软件分享工程进度管理措施

　　建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时建立一个高效的项目团队——包括项目管理部门的领导和关键成员。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立严格的考核制度，有效激励成员。在管理理念和手段上下功夫，做好进度和工期。创造积极的工作氛围，确保进度目标的实现。

　　优先安排日程，另做打算。进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。

　　制定可行的项目计划，并检查和评估项目进度。这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　三、泛普OA管理工程进度

　　1.计划分解

　　进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体大计划的前提下，各参人员或团队按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。

　　2.阶段管理

　　项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

　　3.资源管理

　　如果前线的任务都很好的完成，但项目进度依旧出现了问题，那么大概率在于“后勤保障”出现了差池。项目管理者不能只是揪着进度不放，而忽略了资源负荷情况，当出现工作过于饱和的状态，也势必会影响到项目整体进度。而泛普OA可以管控资源，在部分资源负荷的情况下，泛普OA会迅速开展资源协调，进行资源平和，以保障项目的顺利进行。

　　4.团队协作

　　协作是每个项目的关键因素，如果每个成员都清楚自己的角色，他们就能朝着团队目标努力，随着项目的发展，任务列表每天都在减少团队继续和完成项目的动力增强。通过携手合作以及创建授权团队，项目跟踪使所有人都参与进来，并保持一致的意见。

　　泛普OA可以大大提升工程项目的管理效率，而这些功能亮点更能为管理锦上添花。