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泛普软件的精细化管理目标是：用最小的成本最完美的完成每一项任务
企业管理中最重要的部分就是工作管理，而工作管理恰恰又是一项很繁琐很困难的管理方面，要么就是工作任务完成不够好，要么就是工作做的不够细致，要么就是工作任务执行中浪费大量的时间精力人力物力，那么泛普OA办公系统是如何实现工作上的精细化管理呢？
首先，泛普软件的精细化管理目标是：用最小的成本最完美的完成每一项任务，他是结合国外的管理思想理念，针对每一项任务设有：执行人、负责人、检查人、关注人，通过这四种人在任务执行中的巧妙的配合来确保任务的完美完成，那么他们是一个什么样的关系呢？为了真正的确保每一项任务都很好的完成，那么就需要检查人，他是要求我们对任何一个人都要持有怀疑的态度，并不是说，执行人做完了，就是完美了，必须要通过检查的任务才是完美的，而作为关注人，就是给企业的高层领导提供一个可以掌握整个企业动态的一个途径，在任务执行过程中，他的目的就是关注着每一项任务的进展，确保整个计划的可持续性。同时，泛普软件还要求，对于任何一项任务都要求只有一个负责人，绝对不允许有两个以上的负责人，这也是为了避免扯皮现象的发生。整个的这个过程就是对于工作管理的精细化过程。
首先，泛普软件的精细化管理目标是：用最小的成本最完美的完成每一项任务，他是结合国外的管理思想理念，针对每一项任务设有：执行人、负责人、检查人、关注人，通过这四种人在任务执行中的巧妙的配合来确保任务的完美完成，那么他们是一个什么样的关系呢？为了真正的确保每一项任务都很好的完成，那么就需要检查人，他是要求我们对任何一个人都要持有怀疑的态度，并不是说，执行人做完了，就是完美了，必须要通过检查的任务才是完美的，而作为关注人，就是给企业的高层领导提供一个可以掌握整个企业动态的一个途径，在任务执行过程中，他的目的就是关注着每一项任务的进展，确保整个计划的可持续性。同时，泛普软件还要求，对于任何一项任务都要求只有一个负责人，绝对不允许有两个以上的负责人，这也是为了避免扯皮现象的发生。整个的这个过程就是对于工作管理的精细化过程。
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