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抓住小事落实到底，都是扎实走好企业OA之路的有效途径
OA系统必然要进行管理流程优化，牵扯到企业的人员调配、权力转移、利益再分配等，这都是敏感问题，必须慎重操作。建议先抓住一个人的应用效果、一件事情的推行、一个单位使用OA的效益，推进优化管理流程。例如某集团的一位副总信息管理基础好，信息技术应用的好，就推选他来分管业务流程的优化。集团发放会议通知，原来是党办公室、信息部门、财务、人力资源、总调度都可以下发，各行其事。
实行OA以后，统一将通知发放归权为党政办公室综合科，其他单位通过网络向综合科提报会议通知，由综合科统一协调下发，理顺了管理流程，防止了会议室、参会人员、车辆等资源的冲突和浪费。
启示：以“双向位移”为原则，分步推进，小步快走，抓住小事落实到底，都是扎实走好企业OA之路的有效途径。
实行OA以后，统一将通知发放归权为党政办公室综合科，其他单位通过网络向综合科提报会议通知，由综合科统一协调下发，理顺了管理流程，防止了会议室、参会人员、车辆等资源的冲突和浪费。
启示：以“双向位移”为原则，分步推进，小步快走，抓住小事落实到底，都是扎实走好企业OA之路的有效途径。
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