财务管理在企业管理中地位如何

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企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容，都与财务管理发生着紧密联系。要求企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。

财务管理在企业中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于企业其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。

一、企业的目标决定了财务管理在企业管理中的地位

企业是以盈利为目的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必须生存下去才有活力，只有不断发展才能求得生存。因此，企业目标可以具体分为生存、发展和获利。

首先，企业只有生存，才可能获利。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面支付货币资金，从市场上取得所需的实物资产；另一方面提供市场需要的商品或服务，从市场换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币，才能维持继续经营。同时，企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要，可以对外借债。国家为维持市场经济秩序，从法律上保证债权入利益，要求企业到期必须偿还本金和利息。否则，就可以债权人接管或破产。过去我们粮食企业在计划经济时期，购销调存全部由国家包办，粮食购销倒挂，所需资金全部由银行贷款，违背了市场经济规律，背上了沉重的包袱，使企业步履维艰，企业经营达到了崩溃的边缘。因此，为了保证企业生存的目标，财务管理就更要力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险。使企业能够长期、稳定的生存下去。

其次，企业是在发展中求得生存的。在科技不断进步的今天，企业只有不断推出更好、更薪、更受用户满意的产品，才能在市场中立足。一个企业如果不能不断提高产品和服务质量，不能不断扩大自己的市场份额，就不能发展，就有可能产生生存危机，就有可能被其他企业排挤出去。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺。并不断提高各种入员的素质，也就是投入更多、更好的物质资源、人力资源。在这方面企业的体会是比较深刻的，因为企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退。”

再次，盈利就是使企业获得超过其他投资的回摄。企业只有能够获利，才有存在的价值，建立企业的目的就是盈利，在市场经济条件下，没有免费使用资金，资金的每项来源都有其成本，每项资产都有投资，都应获得相应的报酬。因此，财务管理就是要对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用。这样，使企业充分利用有效资金，增加企业发展的后劲，使企业从长期亏损的深渊浮出水面，使企业重见曙光。

所以，企业管理以财务管理为中心，这是在市场经济的客观要求下，企业追求经济效益的目标所决定的。

二、财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理目标指企业财务管理的目的行为，即在一定时期内，企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业的总体目标的要求所决定的。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。经济效益是指企业在经济活动中所取得的有效成果大于全年经营的消耗。要求企业占用和耗费尽可能少的资产，为社会提供更多更好的商品，获得更多的利润。在计划经济体制下，企业的主要任务是执行国家下达的总产值目标，国家对企业的考核，主要是以是否完成产值指标为标准。其结果是只讲产值，不讲效益；只求数量，不求质量；只管生产，不抓销售，从而造成产品积压，企业亏损。这些都是不符合财务管理要求的。

在实际生产过程中，保持高效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的。但如果超额完成了生产任务，要求明天生产出来的产品。今天提前生产出来了，按传统观念是件好事。而按照财务管理的观念来衡量则不是经济的；对材料采购部门来说。采购高质量的原材料，充分保证生产需要，应该说出色地完成了任务，但如果原材料质量和库存数量过于超前，体现在财务管理上则是资产的浪费和效益的损失；对产品销售部门来说，合同订的很满，产品价格也比较合适，但不能按时收回销货款，在财务管理上则可能导致严重的后果。凡此种种。说明企业管理的各项工作都有财务意义，都必须围绕财务管理目标开展工作，都要求算一算财务这笔帐。

由此可以说，企业财务管理由筹资、投资和收益分配所组成。财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营篙要的前提下，不断降低资本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效果。采取各种措施。努力提高利润水乎；合理分配利润。说白了，财务管理的本质，就是研究如何赚钱，即以最少的资本投放获取最多的效益。因此，在现代财务管理理论上，企业财富最大化就是企业财务管理的最优目标。

三、市场经济条件下现代企业制度要求建立两权分离是现代企业制度的基本特征。

现代企业制度下的经营者被赋予许多财务自主权，如自主筹资权、自主投资权、资产处置权、资产调度权等。这些都给企业自主经营创造了广阔的空间。按照现代企业制度关于产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理的特征，现代企业应是以其全部法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值责任的法人实体。这就要求企业全面进入市场，按市场供求关系和价值规律组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益的目的，成为市场竞争的主体。由于政府不再直接干预企业的生产经营活动，企业管理的主体从国家转向企业本身，企业管理的根本目标，不再是努力完成国家下达的生产任务和产值计划，而是在激烈的市场竞争中，保持企业的生存和发展，现代企业制度下。企业不再按照核定的定额及规定的渠道取得资产，按规定的用途使用资产，而是自主筹资、用资。

而财务管理就是有关资金的筹集、投资和分配及管理工作。虽然现代企业管理的内容是多方面的，但其他的管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制的工作。其管理活动的成效只能影响到企业生产经营的该特定方面。而且，由于所有其他的一管理活动不需要以一定量的合理资金作为其管理对象的物质基础。而财务管理正是以货币为统一计量尺度。对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理睡巍孜的好坏，将直接关系到企业经营的整体效益的优劣。

另外，现代企业制度与我国传统企业的主要区别之一，就是所有者要求其投入的资本能够保值增值。所有者对经营者的评价取舍标准。不看你生产什么，生产多少，而是资本是否实现最大程度的增值。因此，经营者如果不把财务管理放在第一位，致力予最佳的财务状况，则不是企业被市场淘汰，就是经营者被所有者淘汰。可以说，把财务管理摆在企业管理的中心地位，是在市场经济条件，现代企业制度的客观要求。

总之，随着改革开放的深入和经济的迅速发展，在市场经济条件下，客观上要求我们必须加强企业管理，提高企业的经济效益，使我们的企业走出低谷，步人良性循环的发展道路，而这其中的关键就是要以财务管理为导向，抓好企业的理财工作。因此，当务之急就是要转变观念，树立企业管理要以财务管理为中心的思想。（万方数据）