关于如何优化企业集团财务管理的思考

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

为了针对性的解决当前我国企业集团财务管理存在的问题，应该以健全企业集团财务管理目标为出发点，以优化企业集团财权分配作为核心，以财务信息化系统作为突破口和平台，通过及时、完全的信息传递，加强对财务组织、全面预算、资金和内部审计等管理工作，强化财务控制，完善财务监督。

1 将经济增加值（EVA）最大化作为企业集团财务管理目标

企业集团财务管理问题产生的根本原因就是所有权和经营权分离后产生的委托代理关系，不管是母公司（委托人）还是子公司（代理人），都总是追逐自身效用的最大化，因此子公司的行动与股东财富最大化的目标往往会出现偏差，产生代理成本。经济增加值（EVA）是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润，是综合损益表和资产负债表得出的公司业绩衡量指标。

相对于股东财富最大化而言，经济增加值不仅仅是一个绩效考核指标，它还具备以下特点：

1．EVA是一个具有可操作性的评价指标，在计算EVA的过程中，对传统会计利润进行一系列调整，从而消除会计计量和确认产生的异常状况，并使其尽量与真实经济状况相吻合。

2．EVA是一种很好的激励制度，只有EVA为正，或者与前期相比，EVA增加了，管理人员才真正创造了价值，也才能得到基于价值增加后的奖励，这样管理人员会主动为企业所有者着想。使他们从股东角度长远地看待问题，并得到像企业所有者一样的报偿，这样就可以改变母、子公司对预算目标讨价还价和“鞭打快牛 ”等激励问题。

2 优化集团财务控制

2.1 健全企业集团财务管理的网络信息系统

财务管理归根结底是对财务信息流的管理，使之能够满足企业集团的管理需要．网络技术的优势主要体现在以下三个方面：

2.1.1 远程管理优势

网络技术的应用保证了管理者可以跨越遥远的空同距离，实现对远程管理对象的直接了解和控制，统一调配资金和资源，从而加速资金流转，提高使用效率。

2.1.2 全程管理优势

企业集团可以就横向的业务领域和纵向的管理深度实行全过程管理。具体来说，就横向的业务领域而言，网络化财务管理不仅是对财务内容的管理，而且还涉及“ 产、供、销”和研发等不同的业务领域与财务的融合，与企业集团的整个业务流程协调起来。就纵向的管理深度来说。由于网络技术的应用，总部的管理人员可以根据自己的需要，随时能够得到不同管理层次的信息，可以在不打破管理层次关系的前提下，实现管理高层与一线业务部门的直接信息交流和沟通。

2.1.3 实时管理优势

运用网络技术后，财务数据的处理是实时动态的。无论经济业务在何时何地发生，一旦发生，经过确认和计量后都可以及时存入集团总部的服务器，这样业务信息就可以实时转化，各种财务报表也随之即时生成，财务核算由静态变成动态。

2.2 健全企业集团财务组织管理

组建集团财务中心，构建星型的网络化财务管理组织机构（如图1所示），集中统一会计核算、实施财务监督。

这种财务组织管理体制的具体作法就是：在集团总部设立集团财务中心，各成员单位不单独设立财务部门，以该财务中心为核心，集中对集团内各级成员单位财务活动进行管理。由于企业集团财务活动的复杂性和多样性，根据成员单位的重要程度、业务特点等因素，集团财务中心内部设立若干个财务分中心，分别管理各级成员单位财务活动，对各级成员单位财务活动进行地位平等的直接管理；财务分中心财务机构具体的活动仍然是对所在公司负责，接受公司的直接领导，提供会计核算服务和决策信息支持。

图1 网络化财务管理组织机构图

健全企业集团财务组织管理必须首先做到统一财务人员管理、统一会计核算制度。

统一财务人员管理就是将财务人员聘用、人事管理和个人效绩考核等统一在集团总部管理，充分发挥财务人员的积极性，减少各级子公司对财务人员日常工作的干预，在为各级子公司做好会计核算工作的同时，兼顾母公司的利益。

统一会计核算制度就是指企业集团在对经济业务进行确认、记录、计量和报告方面形成统一的规定，减少会计估计、会计政策的差异性对财务信息质量的影响，保证各级子公司会计信息的横向可比性，以便于总结经验、分析问题。