企业实施战略规划时的注意事项

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

“Facebook的座右铭之一便是“迅速采取行动”(Move Fast)，Facebook甚至将类似的横幅、便签张贴在了公司的各个角落。不过，Facebook移动业务副总裁访沃恩-史密斯当地时间周五在接受采访时表示，公司在移动领域的行动速度还不够迅速。与此同时，史密斯也坦承目前的移动领域蕴藏着巨大的商机。史密斯表示，随着智能手机价格的不断下探，全球 智能手机用户总数将达到史无前例的高度。除此之外，还有越来越多的手机用户开始选择赠送移动数据流量的话费套餐。事实上，从历史的角度的出 发，Facebook会首先开发出面向互联网的产品和服务，然后尽可能地将它们移植到手机平台。”企业在实施战略规划体系时，需要结合不同方面的影响因素来进行运营，从而确保自身的战略规划体系可以发挥出更大的作用。

对于中小企业来说在实施自身的战略规划体系时，有些注意要点是需要把握住的。

一、重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性， 从而使二者达成最佳的结合。

二、重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

三、重视战略的评价与更新

由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

四、日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目 标)结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。