在我国企业实施工作任务管理系统的难度大？
工作任务管理系统在中国经历了十多年的时间，至今数据表明，大多数的企业对工作任务管理系统的接受度是比较高的，特别是中小企业。而在购买工作任务管理系统的决策中，一般是老板、市场总监，销售经理的想法。
工作任务管理系统在中国经历了十多年的时间，至今数据表明，大多数的企业对工作任务管理系统的接受度是比较高的，特别是中小企业。而在购买工作任务管理系统的决策中，一般是老板、市场总监，销售经理的想法。
笔者认为影响工作任务管理系统实施的因素很多，主要有以下几点：
1、中国有很多老板守旧，对新技术、新系统接受能力不够，摆脱不了传统管理模式；
2、国内推行企业信息进程慢，技术、硬件设施、宽带等都落后于世界其他国家；
3、国内工作任务管理软件良莠不齐，相当一部分的工作任务管理软件像巨型母舰一样，功能多，用户体验不好；
4、社会引导作用不大，如果政府出面，并落到实处，估计效果会很好。
然而最大的因素来源于基层的业务人员，关键是片面的理解了工作任务管理系统的理念，认为公司或者企业实施工作任务管理系统是为了管理客户资源，控制自己的业务工作，狭隘的认为上了客户管理软件，就是对自己利益的损害。其实工作任务管理系统对企业应用中的各个角色都是有帮助的，如果企业能做好工作任务管理系统实施的导入工作，这个问题就会迎刃而解。
1、对老板而言，要的是数据说话，能帮助企业制定战略规划和销售市场策略；
2、对销售市场管理人员而言，是将销售的管理思想融入管理软件中，通过制度和工作任务管理系统这个工具，实现管理的实践，真正管好销售业务团队，从而管好客户，提升销售业绩；
3、对业务员而言，通过工作任务管理系统，能帮助自己制定工作计划，了解自己擅长的客户类型、客户特点，从而找寻适合自己的销售道路。
最后一点很重要，就是工作任务管理系统选型，要根据企业自身的发展情况确定工作任务管理系统的功能和实施。
相关栏目：
相关文章：
- 1工作任务管理软件如何助企业腾飞？
- 2实施工作任务管理软件：对的负责人，成功的一半
- 3如何考虑企业是否应该实施工作任务管理软件?
- 4企业应如何展开工作任务管理软件客户关系管理？
- 5“六步法则”让你完成完美工作任务管理软件选型
- 6提升企业拓展能力 应当结合工作任务管理系统
- 7如何运用工作任务管理系统与营销战略？
- 8财政“收腰”，如何实施工作任务管理软件？
- 9企业家心中的疑惑_如何选择工作任务管理系统？
- 10选择对的工作任务管理软件，选择对的发展之路
- 11在我国企业实施工作任务管理系统的难度大？
- 12实施工作任务管理系统：点—线—面
- 13中小企业工作任务管理系统需求分析研究
- 14企业如何运用工作任务管理系统进行价格流程的控制
- 15工作任务管理软件的三个管理功能
- 16工作任务管理软件让客户信息从杂乱无章到井井有条
- 17工作任务管理软件与客户关系管理的关系
- 18如何判断中小企业选择工作任务管理软件是否适合？
- 19工作任务管理系统的选型误区
- 20工作任务管理软件对开拓新客户的作用
- 21工作任务管理系统如何满足企业的需求？
- 22工作任务管理系统的实施流程
- 23工作任务管理系统如何走好分销之路？
- 24工作任务管理软件如何进行销售人员管理
- 25工作任务管理系统的可持续发展
- 26CIO对工作任务管理软件软件既爱之又恨之
- 27工作任务管理系统的战略错误
- 28如何降低企业员工离职对实施工作任务管理软件的影响？
- 29什么是工作任务管理软件？工作任务管理软件有什么用？
- 30实施工作任务管理软件的三无禁忌
