企业管理：制定高绩效标准的重要性
企业管理不缺人才，只缺方法，面临着越来越多的大学生，社会就业出现了严重的堵塞，企业的发展也因为“人才泛滥”“人才缺失”等等问题而受到一定程度的影响，所以建立高绩效的标准势在必行。
很多企业都关心高绩效的标准问题，一般情况下，企业在确定部门的工作职责之后就要建立高绩效的标准。企业管理不缺人才，只缺方法，面临着越来越多的大学生，社会就业出现了严重的堵塞，企业的发展也因为“人才泛滥”“人才缺失”等等问题而受到一定程度的影响，所以建立高绩效的标准势在必行。
企业都期望员工可以做自己期望中的事情，但是在实际的企业管理中，员工并没有做企业期望他们做的事情。他们只会做企业所考核的事情，因为这样才是跟他们的利益息息相关的，他们都认为只要做好自己分内的事，做好企业考核内容中的事就可以的了，其他的基本不会理会。
在企业管理过程中，定位员工的考核标准很重要，制定高绩效标准并不是简单的制定一些显而易见的、容易达成的、作用不大的标准。管理者应该把考核作为企业管理的思想，制定更高要求的工作标准，这样才能把绩效提高，实现企业的发展。
企业管理中的高绩效标准要结合企业的发展目标和员工的职业发展需求，在制定的过程中既要把企业的目标与员工的目标结合起来，起到促进作用。同时也要不断的激励员工创新和超越自我，在原来的基础上不断的发展自己，为企业的发展做出更多的努力。
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