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如何避免企业管理中的致命问题？
在企业管理的过程中常常会遇到这样或那样的问题，做好企业管理必须要重视每一个细节的问题，因为这些问题很可能隐含着致命的问题。所以，只有细心发现问题，并做好解决问题的方案才能避免企业管理中的致命问题，让企业的发展源远流长。
1、广泛听取意见，广开言路。
作为一个企业的管理者，需要听取不同的意见，广开言路，才能更好的看待问题，冷静分析问题，从而解决问题。无论是基层员工还是高层员工的意见，管理者都应该重视和分析，对于员工所反映的问题要查探清楚引发问题的根本原因，从根本上杜绝同类问题的再发生。
2、重视员工意识，一往无前。
员工是企业的重要组成部分，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，所以，对于员工的意识必须要强化，正视小问题的存在，正确的引导员工的思想，从而减少小作坊思想的发生。企业也应该给予员工适当的鼓励，让他们感受到企业对自己的关怀，从而对企业产生归属感，积极配合企业的发展，一往无前。
3、规范化的管理，礼贤下士。
在管理的过程中要以人为本，要礼贤下士，让每个对企业有贡献的员工都感受到企业对自己的尊重。此外，尊重科学，只有尊重科学才能对企业进行系统的管理。规范管理能让企业管理更加流程化，增强员工的积极性和主动性，同时，使企业的发展得到了更重要的支持。
避免企业管理中的致命问题，能让企业更好更顺利的发展，清除掉这些问题，企业在发展的过程中就可以昂首阔步，勇往直前。
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