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中小企业管理的三重境界
中小企业管理这个问题有史以来都是最重要的问题，怎样才能做好企业管理这项工作成为很多企业家所要探讨的话题。企业管理应该要结合实际的情况来决定，不用力求完美，也不用面面俱到，总体来讲，中小企业管理可以分为三重境界。
第一层境界：企业管理规范化
企业管理规范化并没有固定的模式，也没有人为的规定。企业管理规范的首要前提，是企业正在良好发展。中小企业一般只要结合自己的业务需要，有针对性地强化一些规范化的环节即可。在规范企业管理的过程中，最重要的就是尊重企业的发展需求，有针对性的进行企业管理的规范。
第二层境界：企业管理标准化
企业引进和实施国际标准可以使得企业管理再上一个新台阶，这就表明企业管理开始进入标准化。中小企业在引进和实施的过程中，应该要坚持量力而行，以实际需求为尺度，从实际出发，把企业管理标准化做得更好。
第三层境界：企业管理信息化
信息化是近年来中小企业都想要实现的一个目标，信息化能为中小企业管理进步创造更大的机会。引进管理软件（移动办公平台、工作任务管理系统等）是企业接触信息化的象征，而真正意义的企业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。
中小企业想要做好企业管理这一块工作的话，就要严格按照以上三个境界来进行，只有这样才能把企业管理做得更好，促进发展。
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