矿产企业如果想要在目前发展的过程中，获得相对较高的利润，就必须要保证矿产的开采率，同时积极采取有效的措施严格的控制矿灾事故发生的几率，而在实际的生产过程中矿产开采设备的安装与拆除对这些目标的实现都有极大的影响。因此，可以将采矿设备安装工程管理视为采矿工程最关键的工作，而且其必须与采矿的相关工序紧密的结合。
我国是矿产消耗大国，矿产的消耗量逐年增加，与此同时我国矿产的产量也和矿产的消耗量一样呈逐年增长的趋势。我国矿产量的大幅提升和矿采掘设备的技术水平快速发展并且大量先进设备应用于矿采掘是分不开的。矿产产业是我国能源的主要来源，在对于能源需求量日益增大的今天，矿产产业采掘设备的不断进步，使矿产产业向着产量更大、工作效率更高、生产更加安全的方向发展。近些年，由于在一些矿挖掘设备在关键技术上有了重大的进步，带动了矿采掘设备整个产业的快速发展。
由于矿的开采是一项工程量非常大的施工作业，因此机械设备是其开采时必不可少的设备，使用机械设备不仅可以提升整体的施工效率，同时也节省了大量的人力。但是因为机械设备一般都是由很多小部件组成，而且将这些部件安装组成完整的设备也需要一定的时间，因此企业在矿的采矿过程中，能否及时有效的进行设备的组合以及拆除直接影响到矿的实际产出效率，而且也会影响到采出矿产的质量。
所以作为企业必须严格的控制每一个施工环节，采取科学合理的方法进行设备安装工程的管理，这样不仅可以减少时间上的损失，同时以促进了采矿效率和质量的提高。在生产过程中，矿井和综采工作面产能不断增加，这就使一些大功率、重型机械投入开采，综合机械化水平得到了加强。要想提高工作效率，就需要对这些大型机械进行快速、安全、高效、高质的管理，形成高标准的生产链条，满足产能需求。
1. 运输、安装现场环境较差
采矿行业生产条件艰苦，特别是井下作业，面对的生产条件更加复杂多样，生产空间不足，往往受到一定的限制，在生产中需要使用各种综采设备，这就导致设备运输、安装受到限制，要想科学合理的安装好大型设备，就需要对矿井辅助运输原有巷道运输系统和安装周围环境做适当的调整，对不符合要求的要及时进行改造，满足运输安装要求。
2. 安装工具和设备落后
没有更加先进的设备，依然使用的是绞车、手动起重葫芦与千斤顶等工具，在整体安装时，还无法实现机械化，工人成分起主要作用，安装明显落后。
3.工程质量管理缺失
由于生产能力与水平的不同，矿井工程质量得不到保证，一些企业管理人员和操作人员业务能力不强，对相关技能掌握不足，存在着专业知识不足的问题，导致了综采设备安装进度和质量存在问题，主要原因是企业监督考核和激励约束机制不到位，使管理人员与操作人员没有足够的重视，出现了消极怠工的问题。
1. 国内能源需求量的逐年增加，促进了国内能源市场的发展，矿采掘设备的需求量也大幅增加，而矿产采掘设备的长足发展和能源市场的需求是分不开的。我国的矿产采掘设备是一个大的概念，涉及到很多种设备，而我国的技术研发应该抓住重点，集中对某一方面进行研究、开发才是矿采掘设备发展的正确途径;
2. 陈旧的设备必然跟不上时展的步伐，所以要使矿采掘设备满足我国矿产行业的发展需要，对于设备的创新研发是十分必要的，在借鉴国外技术的基础上自主研发创新，是我国目前矿采掘设备产业发展的一个有效途径;
我国矿采掘设备经过几十年的更新换代，从以前的单一、生产效能低下、依赖国外进口到现在，种类繁多、适用范围扩大、使用国内自主研发设备。多种原因促成了现今这一值得骄傲的局面，但我们不能满足于现状，为适应国内逐年增加的矿产消耗量，使矿产业更高产、生产更高效的矿采设备应相应的研发出来。
1.信息管理缺乏统一的标准
目前，信息化管理已经普遍运用于采矿设备安装工程，但是信息管理缺乏规范性，没有统一的规则，导致了建筑单位下属的各部门间缺乏高效的沟通交流合作。信息传递缓慢，很容易失去价值。有些信息甚至不在部门之间传递，让采矿设备安装工程信息得不到充分利用。这就导致了建筑工程的造价管理很混乱，从而降低了采矿设备安装工程的质量与效率。
2.采矿设备安装工程信息化管理机制不完善
忽视了对信息化管理的基础设备、设施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本软件，再加上相关部门并没有投入足够的资金来进行建设，从而使得采矿设备安装工程信息化管理水平还有待提高。
3.采集和处理信息资源的方式落后
现在计算机技术已经被普遍应用到采矿设备安装工程管理工作中，它可以有效确保采矿设备安装工程管理工作高效、高质量进行。但是，目前采矿设备安装工程管理工作中对各种信息收集和处理方法还是比较落后的，存在信息库存量小、获取信息的质量差、收集信息的时间长、效率低等问题。
4.缺少信息化管理人才
任何事物的进步与发展都需要以人为基础，由人来推动，要想使采矿设备安装工程信息化管理可以更加高效有序地进行，必须要有相关的管理人才。但是，目前采矿设备安装工程管理人员的综合素质普遍较低，只具备了与采矿设备安装工程有关的专业知识，在信息化的知识方面并没有达到要求。
1.健全信息化管理机制
想要将采矿设备安装工程管理进行信息化的改善，首先要采取的策略就是确立和完善管理机制。应该进行信息标准的规范化制定，如果信息标准缺乏良好的规范化，那么不同地区都按照自己的标准来进行管理，将会导致信息的交流性降低。
2.完善工程信息数据库
信息化的前提就是数据，数据的收集、处理和流通是完成采矿设备安装工程管理信息化的基础，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分发挥数据的潜在价值。例如，我们可以根据不同用户的需求将数据库分为相对应的层次，从而使信息数据库更完善。
在矿采设备安装工程项目进行是能够帮助企业实现一下五点：
1.实现业务处理操作过程的规范化，减少随意性;
2.实现管理发生数据的源头采集及透明上报，保证数据真实;
3.实现管理工作人员在系统中的角色化，用信息化强化职责;
4.实现数据资料管理的集中化和公司化，避免个人行为;
5.实现管理层对工程项目进度、成本、质量的过程监控网络化。
通过计算机网络实现虚拟协同工作平台，使各部门对办公事务和公文进行全面完善的协同管理，提高信息交流的效率和共享程度。
1. 节约工作成本，方便文件的流转管理
通过处理收发文件和共享信息资源，可以节省大量纸张，降低办公成本。领导可以在OA办公系统上直接阅读、审批、修改电子文件，并保留阅读和修改的痕迹，解决了过去因反复修改草稿文件而浪费大量纸张的问题。
2. 便于搜索和查阅，促进信息共享
强大的条件检索功能，为员工快速查找文件资料提供了极大的便利，解决了过去花费大量时间查找纸质文件的问题，提高了收集文件资料的效率。
3. 提高工作效率，建立优秀的团队意识
OA办公系统的信息传递、日程安排等功能模块，大大提高了员工之间的协作效率和沟通能力，打造了一支凝聚力强、工作效率高、反应能力快的优秀团队。
4. 实现办公自动化，建立科学的管理模式
全面推动了办公自动化，借助先进的计算机和网络信息技术，实现了办公业务的高效、安全、规范处理，大大提高了工作效率和服务质量。
在当前我国的新形势下，信息技术已经进入到各个行业并在其中起到重要作用。传统的管理模式已经不能满足矿采企业发展的需求，在安装工程的管理中使用泛普软件能够提高工人的工作效率，降低企业的经营成本，使企业有更好的发展。
