办公室自动化软件应用场景总图指引

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1.0.1.0	协同OA为企业建设可闭环的目标管理体系
1.0.2.0	实时为周期的绩效考核提供有力的数据支撑
1.0.3.0	如何形成一个可监控的管理体系
1.1.1.1	企业的统一战略规划发布平台
1.1.1.2	建立周期的经营规划目标
1.1.1.3	依据经营规划的财务成本目标管理
1.1.3.1	创建统一规范高效的运营体系
1.1.3.2	建立内部基于工作事项的运营规范
1.1.3.3	泛普OA系统建立可明确工作职责的分工执行
1.2.1.1	部门经营体系建设
1.2.1.2	建立预算费控管理体系
1.2.3.2	建设管理制度的发布及执行修正体系
1.3.1.1	如何保证组织的工作目标一致
1.3.3.3	不断提升员工自我管理的内力
2.0.2.0	建设知识积累、分享、利用创新体系；（知识管理的收管用）
2.0.4.0	构建企业文化宣贯体系
2.1.2.3	建设企业统一的工作文件管理
2.2.1.1	员工培训和学习
2.3.1.1	新员工入职体系化
2.3.1.2	构建自学型的培训体系
2.3.1.3	泛普OA软件可以形成可持续的员工学习能力
2.3.2.1	OA办公管理系统为企业建设工作经验的实时分享社区
2.3.2.4	帮助打通企业内的知识和流程之间的管理环境
2.3.3.1	建设员工自助服务平台
3.0.1.0	建设计划制定、执行、检查、调整的协同工作闭环能力
3.0.2.0	构建员工的每日工作体系
3.1.3.1	不断改善企业内部的协作能力
3.2.1.3	员工周期工作评估
3.2.2.1	搭建完整的公文管理体系
3.2.2.2	如何帮助企业会议的有效管理和执行
3.2.2.3	提供统一的出勤和行程管理
3.2.2.5	员工日常工作的适时指导和检查
3.2.3.1	构建跨部门沟通机制
3.2.3.2	打破组织之间的信息和沟通壁垒
3.2.3.4	高管领导行程
3.3.1.1	构建统一的任务管理及执行体系
3.3.1.3	建设统一的时间管理机制
3.3.2.2	提供统一的合同管理和执行体系
3.3.3.3	加强团队内的沟通能力
4.1.1.1	透视整个组织的运营
4.1.1.2	企业OA可辅助决策的数据分析---管理驾驶舱、管理看板、管理视图、高管桌面
4.1.1.3	数据台帐管理
4.1.2.2	提供统一的工作效率分析
4.1.3.1	构建企业运营风险管控体系
4.2.1.1	部门内部成绩让整个公司了解
4.2.2.1	部门内部制度的执行
4.2.2.2	不断优化组织内部的管理流程
4.2.3.1	能够及时了解到员工的工作心态
4.2.3.2	部门预算费用管理
4.3.1.1
4.3.1.2	及时了解员工的每天工作情况
4.3.2.3	不断强化组织的任务执行力