某集团基于OA办公系统所制定的IT项目计划

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xx集团IT规划报告

理清思路、整体规划、分布实施、持续优化

1、xx集团IT规划的成果是用来指导xx集团今后3-5年信息化建设

的总体规划，其目的是根据对xx集团发展趋势及业务管理状况的分

析，协同管理平台系统性地规划出支撑集团管控及业务管理需要的信息系统蓝图、IT建

设策略、IT投资计划和IT治理。

2、OA办公系统软件的IT规划成果的落实依赖于xx集团在今后2-3年内的分步实施，并需

每年结合xx集团的实际进展状况对实施计划进行更新。

3、信息化建设的成功与管理改进密不可分，在规划中的每一信息平台或

系统实施之前，xx集团都需开展相应的业务及管理梳理和优化。同

时，企业办公系统管理及IT相关知识的有效培训对管理信息化的成功也至关重要。

xx集团信息化规划咨询项目

构建能支撑xx集团3-5年发展要求的信息化建设总体规划，在此基础上制定信息化建设及管理提升的策略，并对关键系统进行选型建议。具体内容为：
1、从xx集团的战略出发，分析xx集团管控和业务运营模式，从IT的角度寻找支撑点和落脚点。2、制定符合xx集团战略和业务发展的IT愿景和蓝图，
设计信息系统功能、确定系统边界和主要的集成整合关系。3、制定IT建设策略，分解和定义子项目，并对各个子项目的实现方式及可能的解决方案进行分析，
制定各个子项目的实现计划。 4、确定IT治理方式、IT部门组织方式、人员岗位职责等。

xx集团及其下属分公司

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发布：2026-02-10 12:53 编辑：admin [打印此页] [关闭]