协同OA办公平台项目实施目标范围
项目实施目标范围
协同OA办公平台升级、集团化的证照管理、完善的工程文档管理体系
项目整体推进计划了解资源分配状况
需求调研阶段 ：关键用户方需投入至少1/3的工作时间来参与此项目。
项目实施管理方法
专项讨论
时间：根据项目需要参与人：双方项目组主要沟通内容：针对具体需要专项讨论的主题成果：专题会议纪要
周报机制
时间：每周一14：00参与人：双方项目组主要沟通内容：本周工作完成情况、下周工作计划内容、资源协调、风险预案成果：项目周报
培训
时间：根据项目需要参与人：泛普OA软件顾问、培训对象主要沟通内容：操作培训、系统运维培训成果：培训材料
月报机制
时间：每月25日14：00参与人：双方项目组主要沟通内容：本月项目进展、本月项目成果成果：项目月报
访谈
时间：根据调研访谈计划参与人：泛普OA顾问、访谈对象主要沟通内容：证照管理、项目文档管理等成果：访谈纪要、调研反馈与总结
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