成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
OA建立规范的项目管理制度约束和管理整个项目的执行
OA项目实施进度规划
门户建设
企业文化、公司新闻、通知公告等信息推送
流程管理
固化公文类、行政类、人事类、业务类流程
知识管理
协同OA软件建立分类知识库
初步建立知识推送、共享机制
综合办公
员工日程、即时通讯、会议管理
人事管理
建立公司的组织结构,管理人事基本信息。
项目实施进度及计划
过程管理:培训、互动交流、调研、需求反馈确认、项目参与、知识转移
项目实施误区
OA是信息部门的事
项目可以一步到位
OA使用习惯和旧OA一样
把不成熟流程电子化
项目可以马上见效
OA办公系统可以实现我的所有需求
项目实施风险
不改变办公习惯
需求不断变更
领导不重视
项目过程管理制度
建立规范的项目管理制度,来约束和管理整个项目的执行。
项目组织管理
项目进度管理
项目范围管理
项目沟通管理

