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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
XX公司OA绩效考核表
XX公司OA绩效考核表
| 姓名 |
|
职 务 |
|
部 门 |
部 |
主管 |
|
|
出勤 奖惩 |
迟到 | 旷工 | 产假 | 婚假 | 丧假 | 病假 | 事假 | 奖励 | 处分 |
| 加扣分 |
3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：
|
分 类 |
评 价 内 容 |
满 分 |
自评 | 主管 | 经理 |
决 定 |
|
|
工 作 态 度 |
1 | 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 | 10 | ||||
| 2 | 细心地达成任务 | 5 | |||||
| 3 | 做事敏捷、效率高 | 5 | |||||
| 4 | 具备专业知识、能应付顾客的需求 | 5 | |||||
| 5 | 不倦怠，且正确地向上司报告 | 5 | |||||
|
基 础 能 力 |
6 | 精通职务内容，具备处理事务的能力 | 5 | ||||
| 7 | 掌握职务上的要点 | 5 | |||||
| 8 | 正确掌握上司的指示，并正确的转达 | 5 | |||||
| 9 | 严守报告、联络、协商的规则 | 10 | |||||
| 10 | 完成预定业绩目标 | 5 | |||||
|
业务 熟 练 程 度 |
11 | 能掌握工作的前提，并有效地进行 | 5 | ||||
| 12 | 能随机应变 | 10 | |||||
| 13 | 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 | 5 | |||||
| 14 | 善于与顾客交涉，且说服力强 | 5 | |||||
| 15 | 可以自已做新的工作 | 5 | |||||
|
责 任 感 |
16 | 树立目标，并朝目标前进 | 5 | ||||
| 17 | 有信念，并能坚持 | 10 | |||||
| 18 | 有开拓新业务的热心 | 5 | |||||
| 19 | 预测过错的可能性，并想出预防的对策 | 10 | |||||
|
协 调 性 |
20 | 做事冷静，绝不感情用事 | 5 | ||||
| 21 | 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 | 5 | |||||
| 22 | 重视与其他部门的人协调 | 5 | |||||
| 23 | 在工作上乐于帮助同事 | 10 | |||||
| 24 | 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 | 5 | |||||
| 25 | 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 | 10 | |||||
|
自 我 启 发 |
26 | 热衷于吸收新情报或知识 | 10 | ||||
| 27 | 有进取心、决断力 | 5 | |||||
| 28 | 积极地革新、改革 | 5 | |||||
| 29 | 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 | 10 | |||||
| 30 | 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 | 10 | |||||
| 评 价 分 数 合 计 | 200 | ||||||
4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：
|
绩 效 类 别 说 明 A．特优：持续且大幅超过要求标准； B．优秀：持续超过要求标准； C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准； D．尚可：能达到要求标准； E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进； |
复评/评定主管：
4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。
举行正式会议改进绩效
| 一、确定日期、时间 |
会议日期： 月 日 星期 开始时间： 预计结束时间： |
| 二、确定地点 | |
| 三、确定人员 | |
| 四、确定议题、议程 |
议题一： （时间） 议题二： （时间） 议题三： （时间） 议题四： （时间） 议题五： （时间） |
|
五、准备相关文件与资料 （参考数据报表、文件等） |
议题一： 议题二： 议题三： 议题四： 议题五： |
|
六、事前通知与联络 |
确认人员出席情况 确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料 收集与会者会议要求与相关文件定书 |
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