XX公司OA绩效考核表

姓名

职
务

部
门

部

主管

4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。

3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：

注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整
4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：

绩效类别说明
A．特优：持续且大幅超过要求标准；
B．优秀：持续超过要求标准；
C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；
D．尚可：能达到要求标准；
E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；

复评/评定主管：

4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。

举行正式会议改进绩效

一、确定日期、时间	会议日期：月日星期开始时间：预计结束时间：
二、确定地点
三、确定人员
四、确定议题、议程	议题一：（时间）议题二：（时间）议题三：（时间）议题四：（时间）议题五：（时间）
五、准备相关文件与资料（参考数据报表、文件等）	议题一：议题二：议题三：议题四：议题五：
六、事前通知与联络	确认人员出席情况确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料收集与会者会议要求与相关文件定书

发布：2006-04-28 10:59 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]