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通过减少在施工过程中的失误来降低成本和提高质量，使物资材料等设备能够产生更多的附加价值，当前施工过程的这个列表主要就是记录关于在施工过程中方案信息
1、领导可通过系统审查项目经理的日志上报情况，做好规范严格执行。项目建设过程中记录禁止中断，有人员休假时也需要安排好负责人交接，从而确保企业决策者对施工过程管理的整体把握
2、通过系统，企业可以制定专用的施工日志汇报模板，所有项目经理都可以在工地现场进行每日工作情况的汇报，并对施工现场情况等拍照上传，辅助领导监管项目
3、当工程需要进行设计变更时，甲乙双方需要做好洽谈细节的沟通，并签订具体的变更签证，确立后可通过系统进行变更设计的管理，用将图纸和要求做好替换，项目施工现场就可以在线调阅新的方案进行组织，提高效率的同时节省了很多沟通成本
4、在每次与施工队进行技术交底时，可以针对本次内容、参与人等信息点做好登记，并可要求对方负责人签字拍照上传，以查验本次交底的真实性，合理确定各方负责人权责
5、项目经理可在线进行施工组织方案的编制，在线提报给各级领导审核确保合理性，之后各级施工负责人可在线查看，按照要求来进行实际的施工安排。
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