生产控制的分析

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计划提供的是各种物料的计划需求日期车间接收的计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制定的，所以在投放前要仔细地核实车间的实际情况，要检查工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性解决计划与实际之间存在的问题最后建立和落实车间任务，做出备物料加工的车间进度计划并根据物料短缺报告说明物料在任务单上的短缺帮助管理人员及时掌握有关情况采取相应措施．并及时加以解决。

2．生成备工作中心的加工任务与进行作业排序

工作中心的加工任务是根据工作中心的正在加工情况、已经进入该工作中心的情况、上道工序的加工情况等作出工作中心的任务计划其目的是控制生产过程中任务的流动和优先级。

3．生产控制

常见的生产指令有生产工单或生产工票。每个任务可以下达一张工票，也可以分开多张工票下达可以对应一个工序或多个工序。通常是一个任务对应一张工票再流经多道工。生产进度控制贯穿了整个生产过程，一般包括投入进度控制、工序在制进度控制、产出进度控制。生产管理人员的大部分工作时间部在从事生产的控制活动。生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物料控制、成本控制。影响生产经营活动的主要因素有入、设备、物料、计划、资金、信息等。

4．能力的投入产出控制

该项功能主要包括调度与控制投入、产出的工作，平衡并充分发挥各个工序能力，同时控制投入、产出的物品流动音空制在制品库存量保持物流平衡、有序。

5．登记加工信息

登记加工的信息包括发放到工序上的数量、在工序上加工的数量、已经加工完成的数量、已转下道工序的数量、在工序中报废的数量、工序计划开始与结束的时间、实际加工的开始与结束时间、物料的计划和实际发放以及加工工作中心、加工人员或班组、加工工时、台时、完工敌量、完工时间、废品数量和费用等。

发布：2025-10-16 09:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]