工单管理项目实施概要分析

工单管理软件实施监理不是实施监督而是根据工单管理软件软件和服务购买合同，协调用户和工单管理软件供应商双方及时解决在企业实施中出现的实施计划、进度和质量等问题，保障实施的顺利进行。

实施监理以统一规划、分步实旃、先易后难、先上基础后上水平的原则，办助成都石油总机厂制定了先实施进、销、存并与财务集成实现物流管理后实施生产管理并集成最后实施人事管理、质量管理和设备管理二次开发并全面集

成运行的分三期实施的计划。这个实施计划符合成都石油总机厂企业管理实际，满足了企业管理的个性需求最终得到基本实现。成都石油总机厂的实施首先遇到了干扰拖期后来又由于企业数据录入、核对和维护工作比预想大而导致了进度拖后等各种意外问题。作为第三方痪施监理不断与企业和供应商协调，解决实施计划执行中出现的各种难题，虽然工单管理软件实施时间调整延后胆工单管理软件实施内容和目标始终不变确保最终基本上线成功，预定计划基本完成。

成都石油总机厂工单管理软件实施过程中，先后碰到了物料编码、物料清单和排产分单等实施难题。这些问题既有金业管理问题，也有FRP技术问题。作为第三方，实施监理一方面积极与成都石油总机厂项目组讨论、协商解决属于企业管理方面的问题，以及属于工单管理软件供应商应该辅导的物料编码长度层次等技术问题二另一方面又不断与供应商联系协调解决涉及工单管理系统和服务方面的问题不断化解FRP实施矛盾不断解决工单管理软件实施质量问题避免了企业用户与E I冲供应商互相推诿和指责，促进了企业用户与工单管理软件供应商的合作和集成，确保实旌质量，取得工单管理软件实施双赢的良好效果。