一、园林工程公司没有使用系统时在分包管理方面遇到的问题有哪些
1、信息不透明：分包项目的进度、质量、成本信息不透明，无法及时了解分包商的工作进展情况。
2、人力资源管理难度大：分包商的人员安排和管理需要大量的人力物力投入，无法有效地管理分包商的员工。
3、任务分配单一：由于无法统筹分配分包任务，导致分包商的任务分配不均衡，无法最优化地利用分包商的资源。
4、质量和验收难度大：分包商的施工质量难以保证，考核和验收工作也无法有效地开展。
5、监管和协调难度大：任务分包后，监管和协调分包商的工作效果和质量也面临较大的困难。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统如何有效提升企业中的分包管理
1、实现全流程管理：全面记录任务分包的全过程，并且对每一个细节进行跟踪，实现全流程管理。
2、建立任务库：建立任务库，将工程任务按照细分的项目管理，通过分包方式形成多个小任务，然后按照标准化流程进行分包管理。
3、自动化分包，并及时监控：自动进行任务分包和监控，确保分包商的任务分配不均衡的情况得到避免，实时监控分包商的工作进展和质量。
4、实行合理化分包：对分包商的供货和劳务进行实行合理化, 根据资源需求以及分包商能力进行分配，对分包价格进行监控控制。
5、方便员工协作：把任务分包给分包商，方便员工之间的协作以及财务、技术、管理等部门间的协同工作。
三、泛普软件-分包管理系统在园林工程企业中有哪些优点和长处
1、提高园林工程企业的效率：根据任务量和可用资源，自动优化分包方式，追踪每个分包商的执行情况，以及整个任务的进展情况，减少人工干预。
2、降低工程成本：根据分包商的实际能力和价格进行分配，最大限度地满足工程质量和效益的要求。
3、提高企业组织和协调能力：将多个分包商进行合理调度，确保园林工程企业的各项工作统一规划，充分协调，提高园林工程企业的组织和协调能力。
4、增强管理控制能力：随时跟踪分包商的工作进展，及时发现和解决问题，从而增强园林工程企业的管理控制能力。
5、提高客户服务质量：通过分包管理系统，园林工程企业可以更好地安排分包商的执行任务，及时完成客户的要求，提高客户服务质量。
四、泛普软件-园林工程企业分包管理软件的框架设计思路
1、需求分析：分析园林工程企业分包管理的需求，确定软件设计的功能模块和规格说明。
2、技术选型：根据软件设计的需求和规格说明，选择合适的软件开发技术和相关的工具。
3、系统架构设计：根据需求分析和技术选型，设计软件的系统架构，考虑软件的可扩展性和可维护性，以适应园林工程企业发展的需求。
4、数据库设计：设计软件需要用到的数据库，为数据的管理提供支持。
5、模块开发：根据系统架构设计，实现软件的用户登录、分包商信息管理、任务分配、进度跟踪、质量检查、费用结算功能模块。
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