在水运养护工程中，船闸大修工程是一个非常关键也是很特殊的项目。但是整体的工程资金投入量较小，维修的项目相对复杂，所以在施工期间需要投入大量的精力和人力，由于整体的施工工期较短，一直未能引起相关专业人士的关注。
船闸工程原材料使用可以从源头上有效的控制船闸质量，为实现工程的创优提供必要的保障。本文首先简要分析了一般原材料、主要材料、特殊材料在采购、运输和使用等环节的要求，通过大量的独立的检测、逐级报验、层层负责确保原材料质量满足规范，有效的确保了船闸质量。
1、施工环境复杂
船闸工程施工都是水上作业，很容易受到水流的影响，再加上工程全程都是露天作业，所以很容易受天气、海浪等自然环境因素的影响，导致工程建设出现质量问题。由此可以看出，船闸工程施工受外界因素的影响较为明显，所以在施工过程中，不仅要对工程整体质量进行管控，还应对施工安全也提出更高的要求。
2、施工线路较长
由于我国的海岸线较长，海域较宽，所以在船闸工程施工中，其施工线路也比较长，这样不仅增加了施工时间，且各分项工程之间的间歇性也较大，进而导致工程施工中存在较多的安全隐患和质量问题。在内河船闸工程项目建成后，由于之前的安全隐患问题，对通航安全的影响也是较大的。
3、施工流程繁琐
在船闸工程施工中，不仅施工流程较为繁琐，专业性较强，同时也对施工人员的专业知识水平以及海上作业技能也有着较高的要求。所以在工程建设中，除了要在前期图纸设计以及方案制定中加强审查力度外，还要对施工人员的综合能力予以严格的考核。
船闸工程标准化管理体系中每个子目都不可能孤立的存在，标准化建设具有普遍的联动性，笔者将近几年工程项目建设和管理的经验和体会加以总结，提出标准化联动建设的概念，将标准化要求贯穿于工程管理各个环节，初步构建了相应的体系框架，希望能为实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程”的目标提供理论支撑和实践指导。
1、提前准备，精心组建项目管理机构，确保顺利开工
及时建立项目管理组织，由具备高质素、高水平的管理人员组成。开工前，项目部组织技术人员详细研究设计图纸，根据大修项目要求进行技术交底，编制施工组织设计、总体施工方案、安全计划等指导性文件，对施工组织设计和第一次现场讨论，在完善设计的同时，应当充分听取管理人员和专家的意见，并及时向相关技术人员和技术人员进行技术交底。
2、抓加工件制作
确保在工件制作的出厂期加强质量控制，为保证船闸检修工件的加工进度，项目负责方除加强对工件施工时间的控制外，还应确保按合同工期及时交货，车间严格按照项目部的要求建设，在保障质量的基础上加速工期进度，确保车间按照项目部的要求建设，加工件应尽快到达现场。
3、抓主线控制
为保证工期，项目方负责人应当制定详细进度计划，明确各关键节点的施工时间，开工后项目部药紧紧围绕工程项目主线进行控制，实现对关键节点的有效控制，优先考虑人员、设备、空间等方面，确保线路的顺利运行。
4、抓现场协调和调度
大修期间，项目管理人员明确责任风，团结协作，全面负责施工协调和管理。项目负责人应该高效运作、协调和现场调度，注重与业主和上级的沟通，加强各个施工环节之间的协作，确保程序和进度之间的有序联系。此外，要在每周定期召开的项目管理的审查例会，组织现场施工成果评议，了解现场施工的实际问题，有效推进大修工程项目进度。
随着现代科技及经济水平的快速发展，船闸工程在近几年也得到了较为稳定的发展，这也大大促进了市场经济的发展。现阶段，船闸工程施工现场管理还有不到位之处，还存在制度不完善，监管不到位，施工现场脏乱差以及人员安全意识匮乏等诸多问题，必须采取有效的措施加以改善。
正处于快速发展状态，建设规模与建设数量日益增长，工程管理在建设过程中不仅发挥了控制工程质量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也发挥了重要的作用。其中工程管理重要性的具体体现在以下几个方面。
1、具有成本控制的作用
施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本;一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。
2、具有质量控制的作用
质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响。
3、具有合同控制的作用
项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行详细的分析，避免出现不公平条款影响自身的利益。
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4、工作流程
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5、人力资源
员工档案，档案管理对人力资源进行规划;考勤管理，多种班次考勤，关联休假等申请流程，统计汇总员工考勤情况;劳动合同管理，劳动关系协调。
6、行政管理
通过对会议室、车辆、资产、用品、图书的管理，充分发挥公司重要资源的有效利用，减少资源浪费。
施工现场管理对保证船闸工程整体质量有重要作用和意义，应引起项目部及施工单位管理人员的高度重视，根据工程实际情况，采取有效措施加强施工现场的质量管理、进度管理和安全管理，以此实现预期的施工现场管理目标。
