泄洪洞，主要用于泄放洪水的泄水建筑物。其孔口位置可为表孔、中孔或深孔。根据其布置和隧洞内水流特点，可分为无压、有压及混合型3种类型，其建筑物由上游引水段、控制段、隧洞泄流段、消能工及下游退水渠组成，
泄洪洞导流方式一般设计为龙抬头式泄洪隧洞，它是由进口段、斜井段和纵坡相对很小的平洞段组成的泄洪隧洞。进口段可采用表孔堰流式，也可采用位于水库水面以下的各种深孔式，如竖井式进水口、塔式进水口、岸塔式进水口等。前者过堰水流沿 竖曲线进入斜井，再经反孤曲线进入平洞，最后通过 出口消能工后下泄，全程为无压流态，工作原理与河岸正槽溢洪道类同，可独力承担泄洪任务;后者泄流 能力控制于进口孔流，超泄能力较小，一般不宜独立承担泄洪任务，但可在水库水位较大变幅内运行，与 溢洪道配合工作，更可灵活调度，故大型水利枢纽应 用较多。
深孔进口以下的纵剖面布置与前述类似， 仍常用无压流态，这是靠进水口工作闸门后断面突扩实现的。刘家峡水电站就采用这种泄洪隧洞。水 利枢纽施工期采用隧洞导流时，导流洞的后段往往可结合作龙抬头式泄洪隧洞的平洞段，这常成为选 用这种泄洪隧洞的有利条件;但高水头情况下要特 别注意高速水流引起的一系列问题，尤其是空蚀问题，对此可采用掺气抗蚀设施。
泄洪洞施工管理主要有以下特点：
1. 施工时地质条件较为复杂
隧洞施工需要穿越一些断层，这些地带往往是成破碎性掩体较薄且小褶皱频发，在开展施工时，岩体应力由于在释放作用下导致不稳定因素增加。加上隧洞内岩石的堆积和岩石结构的松散，隧洞施工过程中坍塌事故频频发生，对隧洞安全施工管理带来了威胁。
2. 施工变更频繁
隧洞开挖需要考虑地质、气候条件，这些条件不可因为人的意志而转移，因而在实际施工中不得不出现频繁的施工变更。
3. 施工工序繁琐
隧洞施工工序繁多，只有在先进的技术和合理的工艺支持下才能够保证隧洞施工顺利完成，且一旦一个环节出现施工质量问题，就会接连引发施工质量问题，施工干扰也由此加大。
以上就是小编整理的关于泄洪洞施工管理的基本特点
泄洪洞工程施工管理主要存在以下问题：
1.隧洞开挖之前的勘测不准确
工程地质条件深刻影响隧洞施工方案的设计和隧洞工程开挖。为了能够更好的规范隧洞施工，需要施工人员在施工之前对所需要经过的地段进行调研，通过调研全面了解不良地质的基本情况，并对周围水量、不良地质段、瓦斯量进行勘测，根据勘测结果制定对应的解决对策，防患于未然。但是从发展实际情况来看，多数隧洞施工单位没有做好施工前的勘探工作，无法对工程支护设计和方案制定提供重要依据支持，为涌水、塌方、爆裂等事故的发生埋下了隐患。
2.隧洞施工管理技术不科学
水利工程隧洞开挖之后很容易出现失衡现象，而出现这一现象的原因是应力分布不均匀，为了能够规避这个问题需要隧洞施工单位做好必要的支护管理，根据隧洞施工现场实际情况来设置支护参数。但是从实际施工情况来看，受施工技术手段落后的影响，隧洞应力计量参数的计算不够精准，隧洞开挖位置与参数设计不符，稳定力降低。并且施工时还缺少相关的技术支持，例如没有完善的灾害报警制度，未能对涌水量进行鉴别等等。终导致隧洞开挖出现了一系列施工质量问题。
3.施工安全、质量和进度管理问题
在隧洞开挖施工中受内外多个因素的影响会出现不同程度的施工安全问题以及超出挖掘或者是挖掘不足等问题，所有上述的这些问题均会对施工的质量以及进度造成影响，甚至还会为整个工程施工埋下安全隐患。
以上就是一些关于泄洪洞工程施工管理存在的问题，以上问题利用信息化手段进行管理，都能有一定成效。
泄洪洞工程施工管理信息化有如下两点意义：
1.信息化管理可以有效提高建筑施工企业竞争力。
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的，但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。
2.建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质。
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
要实现泄洪洞工程施工管理信息化，就要选择一款好的信息化管理系统。
泛普泄洪洞工程企业OA办公系统有以下作用：
1.促进管理工作规范化
信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性，一方面有利于统一项目建设过程中各项业务流程、报表的格式，使管理工作更加规范化，在工程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用，另一方面也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，将重复性的管理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。
2.加强项目目标控制
实行项目信息化管理，能对工程项目质量、安全、进度、投资进行动态管理，并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来，减小了劳动强度，将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上，提高了管理效率，从而及时发现问题，保证项目顺利执行。
3.提高项目沟通效率
工程项目往往涉及多个项目参与方，由于项目参与方的分散性，使得各方在沟通方面消耗大量的人力、物力、财力。信息技术的应用，改变了许多信息加工、处理和发送的方法，利用信息技术进行信息沟通，意味着信息传递具有速度快、信息容量大的特点。通过信息共享，信息可以同时传递给多人，而且往往由于不受时空范围的限制而使远距离(如国际之间)的沟通更便利，提高了信息沟通的互动性和快捷性。
4.实现项目协同作业
信息化管理可以提供一个机制，使各工程项目参与方很好地协同工作。在信息共享的环境下，通过自动完成某些常规的信息通知，可减少项目参与方之问需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得迅捷、及时和通畅。此外，项目信息化管理有利于改变项目参与各方杂乱无序的传统沟通方式，实现有序的在线协同作业，使项目成员间的沟通、决策具有一致性和协同性，更好地实现项目整体目标。
泛普软件对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
