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OA集团公司

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集团OA管理系统是如何推动集团企业的发展的

   集团OA系统将把握现代服务业发展的历史机遇,全面实施发展战略,着力创新发展模式、提升发展能力,努力打造成为现代服务业的航母。

  组织架沟

  集团设党委、董事会、总经理室等领导机构,设办公室、组织人事部、财务会计部、资产业务部(法务部)、投资发展部、审计部、董监事工作部等七个职能部门。

  (一)推进信息化建设,提升集团管控能力。

  集团OA发展战略明确提出了要“推进成员企业内控管理,建设集团风险控制中心"

  帮助集团OA提升管控能力、延伸管控范围、提高管控时效实现集团内部高效率、低成本、深层次、有效果的管控要求和目标不断推进集团内控管理的扁平化、远程化和集中化,降低运营风险,最大程度的保证集团利益。

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  (二)推进信息化建设,推动集团业务发展。

  集团OA发展战略明确提出要“创新盈利模式,发挥集团公司价值创造功能"

  实现流程优化、业务协同,推进多元化业态下集团资源的有效调度与合理配置,顺应信息时代新市场环境对企业未来发展的新要求,提升企业商业模式和盈利水平,更好地发挥集团的整体优势,增强国有资产保值增值能力。

  (三)推进信息化建设,提高集团决策水平。

  集团OA发展战略明确提出“要充分发挥集团公司本部战略决策功能"

  信息化建设能够实现集团信息的有效共享、服务的及时提供、价值的充分挖掘,提高信息处理的效益和效率,提升集团总部综合分析与预测水平,发挥支撑服务功能,增强风险防范与应对能力,保障决策的科学性、及时性和有效性。

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  (四)推进信息化建设,塑造企业良好形象。

  集团OA发展战略明确提出要“围绕‘XX'品牌,丰富内涵,提升价值”

  充分发挥网络宣传优势,使集团的品牌打造和形象宣传时代特征更加明显,文化内涵更加丰富,运作成本更加低廉,达到重复性、可检索性、交互性和高关注度的网络宣传效果,不断提升集团的知名度、美誉度,提升集团品牌价值。

发布:2011-02-24 18:54    编辑:泛普软件 · hs    [打印此页]    [关闭]
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