金鼎公司oa培训的基本程序

　　晋煤金鼎oa公司培训基本程序

　　培训的基本程序包括三个阶段：

　　●前期准备阶段。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。

　　●培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。

　　●培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

　　建立培训档案

　　1、建立培训工作档案，包括培训课程、培训时间、培训讲师、培训地点、培训方式、学习情况、培训课程大纲、课程测试题、培训记录等;

　　2、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训考核方式等。外派培训者还包括获得的各类培训证书复印件。

　　培训组织者负责组织培训结束的效果评估工作，以判断培训是否取得预期的培训效果

　　1、对高层员工的培训评估

　　● 培训考勤——培训是否准时、是否缺勤;

　　● 学员填写《培训效果评估问卷》;

　　● 培训心得。

　　2、对中层(包括中层)以下员工的培训评估

　　● 培训考勤——培训是否准时、是否缺勤;培训课堂考核——听课态度、听课纪律;

　　● 学员填写《培训效果评估问卷》;

　　● 对所学课程进行相应考试;

　　● 培训组织者定期向学员直接领导了解其工作状况，是否将所学知识应运到实际工作中。

发布：2006-10-10 10:33 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]