监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
人力资源管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理软件

建筑企业如何做人力资源管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业,市场进入的资本壁垒和技术壁垒较低,企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍,合理控制工程成本,创造优质的工程产品,凸显行业水平和地位,谁就能在竞争中立于不败之地。因此,建筑施工企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争。

  一、建筑施工企业人力资源管理主要存在以下问题

Image 462.png

Image 462.png  1、人力资源规划缺乏前瞻性

  大多数建筑企业的人才需求计划只是简单地从下至上汇总模式,对战略性人才的引进、培养缺乏前瞻性,无法有效匹配企业总体战略和业务战略。

  2、绩效管理效果不明显

  大多数建筑绩效管理的程序不合理,重绩效考核、轻绩效管理,注重奖罚,不注重员工绩效改进提升和对企业的价值贡献。设置绩效指标时,根据员工的工作经验或自定的绩效指标去考核,影响了企业战略目标的实现。

  3、人力资源管理信息化薄弱

  建筑企业的人力资源信息化保障手段较落后,同一企业的财务系统已经实现了无纸化办公和全面的财务系统管理,但人力资源管理却仍停留在十年前的传统管理。没有人才流动的共享机制和平台,部分建筑企业的人力资源管理虽然实现了信息化,但仍停留于“输入——存储(分类管理)——输出”的初级阶段,没有把人力资源从业者从大量事务性、程序性工作中充分解放出来。

  二、建筑企业做好人力资源管理的关键举措

Image 463.png

  1、完善岗位管理体系

  深入推进定岗、定编、定员三定工作,进一步规范各类岗位序列设置,不交叉设岗和重复设岗、不过度超前设岗,避免因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。根据公司业务发展规划,科学制定公司人力资源规划,要以行业领先的劳动生产率为重要参考和目标,按照“总量受控、结构优化”的原则加强公司人力资源数量控制,控制好队伍总体规模。

  2、优化考核激励体系

  持续打造以关键业绩指标(KPI)为核心的分层分类的绩效管理体系,完善考核岗位的关键绩效考核指标以及相关的评价机制,分层分类进行考核,强化指标设置的科学性、互动性,加强绩效沟通和分析改进,充分发挥考核激励作用。

  3、完善人力资源管理系统

  建筑企业需要在人力资源管理实践中充分利用信息技术、网络技术构建符合企业发展实际的数字化人力资源管理系统。对人力资源进行系统管理,把企业日常业务和工作内容迁移到信息平台,实现实时数据分析和业务流程系统化,提高日常工作效率,建立企业员工档案数据库和项目数据库。

  为了帮助企业突破传统的人力管理模式,充分调动员工积极性,便于人力部门便捷高效地处理相关事务,近期,泛普软件装饰企业管理系统(演示)上线了人力管理标准版V2.0,包含招聘管理、面试管理、员工管理、薪资管理、绩效管理五个模块,帮助建筑企业打造高效的人事信息流转平台,快速满足业务变化,提升人力资源全局协同效率。

发布:2022-08-09 10:41    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]

泛普人力资源管理软件其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统