提升员工的幸福指数是人力资源的使命！

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 “如何更好地管理员工，使其在满足自身发展的前提下，为企业创造更多的生产价值，这是所有企业一直在思考的问题。” （卢桑斯教授）。

如何提升人们的幸福指数？21世纪大家都在思考。心理资本管理可能是一种较佳方法。

企业员工幸福指数现状：太低！！（富士康员工跳楼事件已经给全社会启发和警示！）

据调查，企业员工幸福指数很低，比农村和城镇居民还低。许多民营企业经营管理者和员工处于亚健康状态，主要表现为：心理压力过重、心力疲惫不堪、时常烦躁易怒、生理生活不正常等；一些与心理健康状况有关的慢性疾病呈上升趋势；不少人感觉孤独、抑郁、焦虑、彷徨、彷佛——，心理压力已经成为职场中最常见的问题（富士康员工跳楼事件就是印证），越来越影响着企业管理者及员工的工作，影响着企业的常态发展和社会和谐度。企业员工幸福指数已成为企业的重要任务，也是全社会的重点关注。

如何提升人们的幸福指数呢？让心理资本增值！！那么，什么是心理资本？“心理”是一个心理学概念，“资本”是一个经济学概念，“心理资本”则是一种积极的心理状态，是促进个人成长与绩效提升的心理资源。包括“希望（hope）、效能（efficacy）、复原力（resiliency）、乐观（optimistic）”四大要素，其英文单词开头字母形象地组合成“英雄”（hero），卢桑斯教授以此比喻每位员工都需要自己内在的“英雄”。

心理资本是企业的“第四种资本”

一位管理者认为：“心理资本是企业中除人力、财力、社会资本之外的‘第四种资本’，是促进个人成长、潜能发挥和绩效提升的心理根源”。一些国内管理较为先进的企业，正在在探索员工的管理。企业需要把负面情绪转换为正向情绪，从积极的角度关注每位员工的自我成长和潜能开发，致力于让所有员工更健康、更幸福，工作更高效。

什么是心理资本增值？所谓心理资本增值，是Psychological Capital Appreciation（缩写PCA）的翻译，有两层含义：一是激情的、自信的、进取的个人状态；二是积极向上的团队氛围。

如同人的物质资本是在银行存钱、买房、买车等一样，心理资本也存在盈利与亏损，正面情绪多于负面情绪就是‘盈利’，反之则是‘亏损’。心理资本增值实际上是通过增加心理资本，来提升人们的幸福指数。

运用“心理资本管理”提升员工激情，让员工成为“心灵英雄”

PCA以“绩效心资本、幸福加油站”为口号，以“心理资本提升”为成长导向，以“身心健康管理”为保健导向，内容包括PCA平台、PCA训练、PCA乐园、PCA监控、PCA推广五大模块，重点将抓住期望、比较、兴趣、交际、接纳、慷慨、宽容、锻炼、睡眠、感恩十大元素，打造管理者提升营、PCA主题家园、本土心理资本测评量表等六大亮点，致力于使每个员工更健康、更幸福，工作更高效，并最终成为组织可持续发展的和谐“源”动力。实施心理资本增值计划，可以解决绩效资本问题，通过人力资本内在能力的自身建设，提升员工心理资本，服务个人绩效与组织绩效。同时，也能够有效提升员工幸福感，让员工既能享受企业物质发展成果，又能获得公司的“精神福利”，最终成为企业发展源源不断的“心”动力。

心理资本管理的作用

心理资本增值越多，幸福指数就越高，员工激情就越高。据了解，在实施资本增值管理的一些企业案例中，取得明显成效，90%-80%认为资本增值管理能使其更加重视自己的心理健康，有助于提升工作激情和活力，员工对各项活动满意，心理资本管理通过导入幸福理念、意识、方法、习惯，传授做人的理念、做事处事的方法等，不仅引导员工成为自主管理者，更成为企业深化员工管理，构建和谐人文环境的企业文化的有效机制。