青岛OA软件团队：实现客户价值最大化

项目成功率是直接与产品使用成效挂钩，与客户利益相关联的概念，而不是单纯用来衡量供应商业绩的数据。然而一些CIO选型OA时偏偏习惯轻视项目成功率，以至于造成系统问题丛生、实施缓慢、上线艰难甚至烂尾，着实犯了OA选型大忌，因此专家提醒CIO：选型OA千万别不把项目成功率当回事。
OA项目成功率现状

先来看一个数字，当前OA项目的平均成功率为40%左右，不足50%，那么，一家OA公司实施的100个项目中将有50甚至60个是失败的。当公司投入了大量人力、物力、财力来推动一个项目，而OA又是需要调动全员积极性的基础性管理软件，一旦项目失败，损失不可谓不惨重。从整个行业来看，项目成功率最高的既不是市场占有率最高的致远、也不是用户基数最大的通达，而是OA行业杀出的黑马青岛泛普OA。泛普OA软件以接近百分之百的项目成功率获得“中国管理软件项目成功率第一品牌”的唯一殊荣。至于为何项目成功率最高的不是其他厂商而是泛普OA，可以从其实施模式略窥一二：

一、青岛OA软件团队：实现客户价值最大化

优秀的软件背后必有一支优秀的团队。泛普OA软件核心团队具有十年以上的协同软件开发和实施经验，并且在对客户提供咨询和实施过程中，提炼了基于企业整体信息化规划。

青岛泛普OA软件实施经理的要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施，是泛普OA软件项目经理的职责，而不是合同签订下来，派个会用产品的低端技术员去装好产品就了事了。

青岛OA的项目经理接受过多行业的管理理念的培训，了解多行业的办公模式和大致业务情况，在项目实施过程中，绝不仅是技术实现的角色，更重要的是非技术方面的顾问咨询的角色。项目经理从管理咨询的角度，结合客户的实际管理需求，主动帮客户去找管理上的应用点，青岛泛普OA系统让强大的产品和万变的管理结合起来，从而帮助客户实现系统应用效果最大化。

发布：2006-05-07 11:21 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

青岛OA软件团队：实现客户价值最大化

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