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OA办公软件系统营销实施团队建设之“随想篇”

做协同办公OA系统平台的公司，其实最核心的内部管理就是自己也要“协同”，虽然我们内部使用了协同OA 办公软件平台，但是最大的问题，内部怎么“协同”呢？

一、内部协同
1、组织团队建设，从我们的OA软件销售队伍、售前人员、实施人员，3个部门“协同”组织能力建设
2、建立激情的OA办公软件营销服务、实施团队
3、以上2点，说起来很容易，但事实上有时候不容易做到，首先我们的新员工出生不同、学历不同、专业不同、立场不同、观点不同、价值取向不同，这个时候要想让大家统一在协同OA软件平台的
下实属不易，建立这样的团队，不能操之过急，即便花很多的沟通成本，也要努力执行，我们作为OA办公软件的团队负责人，最重要的是要“包罗万象”，“包容乃大”，在“求同存异”的基础上实现
OA办公软件系统营销实施团队的建立。

二、外部协同

1、技术外部“协同”

技术人员不但要熟悉软件系统，帮客户搭建软件平台；又要有良好的沟通协调能力，更需要思路型OA软件实施项目管控人员。

2、销售及售前外部“协同”
销售人员及售前人员，更是要跟外部客户协同，这个很好理解，沟通、专业咨询、管理咨询、整合方案能力建设。

发布：2005-03-17 11:51 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA办公软件系统营销实施团队建设之“随想篇”

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