浙江施工工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会的发展，建筑工程质量越来越受到人们的重视，因为它不仅关系到人民的生命财产安全，而且对房屋的使用寿命起着决定性的作用，直接影响着社会经济的规划和发展。因此，参与建筑工程的工作人员不仅要科学、严谨、合理、合法地进行施工设计，还要确保工程的安全。在施工过程中，他们应该严格按照设计工作。只有这样，才能促进建筑业的良性发展。

　　一、施工工程管理存在的问题

　　1、建筑工程施工质量管理不善，在建筑工程施工质量控制中，只有进行全面严格的施工质量管理，才能避免质量问题的发生。从目前建筑工程领域的施工质量管理来看，大量工程企业存在质量管理不善的问题。建筑工程的施工质量控制标准也在逐步提高。在具体项目实施过程中，工程企业在进行施工质量控制时，可能会受到传统开发模式、技术等因素的影响。

　　2、监督体系不完善。建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，建筑工程的数量和规模每年都在增加，市场上的工程企业能够承接的工程数量也在增加。建设项目投资规模巨大，正是由于这种施工特点，实际施工中可能存在不确定因素，导致施工工作难以按计划进度进行。项目承担者往往会急于在合同规定的期限内完成施工任务，同时可能会忽视质量管理。

　　3、施工和管理人员质量意识薄弱，操作行为不规范。在建设项目的过程中，人员是关键因素，因为建设项目的建设规模非常大。如果要保证项目目标的实现，往往需要配备足够数量的施工人员和管理人员。人员的参与使得项目的施工质量控制在很大程度上受到施工人员和管理人员质量意识的影响。充分发挥岗位职责，实现质量监督管理，进行标准化的施工作业和管理。

　　二、施工工程管理的策略

　　1、完善施工质量管理体系

　　在施工组织设计中，要做到合理，明确施工和进度计划，加强对施工人员的管理，避免出现追求进度而忽视质量的现象。在施工现场，应严格执行技术管理，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷造成返工，提高施工质量和效率。成立专门的管理机构，由项目经理、监理人员、质量检查员、施工员等组成。将参与施工质量管理，形成多层次的管理模式，使所有施工过程的质量都能得到有效监督。

　　2、加强施工材料和设备的管理

　　施工企业应加强建筑材料的采购和进场管理，采购结束后，所有材料都需要经过严格的检测，防止偷工减料、以次充好的现象;采购后的建材要妥善保管，入库存放，定期检查并记录，确保建材质量不会受到影响;材料采购员应具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解各种建筑材料的性能，有较强的鉴别建筑材料质量的能力。应实施材料测试和检验程序，以防止劣质材料进入市场。

　　3、通过培训提高人员素质

　　对于现场管理人员来说，需要定期学习施工管理的知识，了解施工的所有关键工序，熟悉新技术、新设备在建筑施工中的应用。提高管理人员的组织协调能力，确保建筑材料、人员、机械等的组织。更加科学合理，可以有效协调现场施工，避免交叉施工。要注重提高管理人员的读图能力，确定重点施工区域，加强隐蔽工程的监督，重视竣工验收管理，从整体上提升施工质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处

　　1、成本控制

　　工程项目管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程项目管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工程项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、项目施工档案管理

　　工程项目管理软件施工安全控制,能动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、检查不合格项目的复检提醒。

　　总之，分析建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策是一项具有现实意义的研究，也是符合建筑工程发展趋势的重要举措。有关部门和人员应更加重视建筑工程的施工质量，优化模板工程、钢筋工程、混凝土工程的施工质量管理，尽快消除安全隐患，确保人民的生产、生活和活动更加安全有序，促进社会经济的全面进步和发展。