江苏工程项目建设管理软件

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　　近年来，我国建筑业发展迅速，已成为我国市场经济的重要组成部分。但是，一个企业要想实现可持续发展的目标，那么项目管理中存在的问题就必须得到有效的解决，只有这样，企业才能有良好的经济效益。用科学合理的管理手段保证施工过程的安全高效，建筑工程施工管理的质量不仅影响建筑工程的质量，而且与人们的日常生活有着密切的关系。这就要求我们在项目完成后，既要保证高质量，又要节约企业的成本。提高工程建设质量，应努力做好施工质量的管理和控制，确保整个工程达到国家和行业标准。

　　一、江苏工程项目建设管理存在哪些方面的问题

　　1、质量监督体系不健全。对于施工过程中出现的质量问题也没有详细的责任划分，导致施工企业和施工单位存在分歧。相关建设部门对施工质量把关不严，对施工质量监管不力，无法给出指导性意见。施工前期和施工过程中的监管不足，监理人员更关注施工后的问题，从而失去了质量控制的现实意义。同时在施工中没有准确的施工标准，导致大楼建成后出现各种质量问题。

　　2、安全意识低，就目前项目建设的参与者而言，无论是管理人员还是施工人员，安全控制意识普遍较低，导致项目建设过程中安全事故频发。在项目施工过程中，要有专业的安全管理人员进行管理，同时要对现场的各种因素进行综合分析和管理。现场存在安全隐患的，应当及时采取有针对性的措施进行处理和修复。

　　3、项目成本管理不严格，在当今的工程建设中，很多施工单位都会在工程造价上存在问题。由于造价管理不严格，还会造成许多不必要的损失，增加施工单位的经济负担。一些施工单位忽视原材料的储存管理，导致其无法保持在合理的环境中，这将大大增加材料变质的可能性，从而降低建筑材料的质量，甚至使其无法使用，从而导致建筑整体成本的增加。

　　二、江苏工程项目建设管理的策略

　　1、质量管理

　　督促企业根据自身装备水平、员工数量和施工人员经验，建立最适合自身情况的科学合理的质量管理体系。建设过程中组织结构的设置对企业质量管理体系的合理性有很大影响。监督体系越完善，质量管理就越有效。一套合理完整的质量管理体系在工程建设中具有重要意义。就工程建设的材料保障而言，工程材料的质量将直接影响整个工程的质量在开展施工工作时，现场管理人员必须加强对工程材料的监督和管理，以确保工程施工质量。

　　2、安全管理

　　更多的现场施工人员应该更加重视。企业监管再严，施工人员不严格控制安全意识，质量也无法有效提高。只有企业监督和施工人员自我监督相结合才能取得良好的效果，施工人员的安全意识比企业监督更重要。最好的办法是定期对施工人员进行安全培训，增强安全意识。只有安全意识深入人心，才能形成天然的安全规章制度。建筑施工中最重要的问题是为员工提供专业技能培训，以提高他们的专业技能和安全意识。

　　3、成本管理

　　成本控制是建设项目管理的重要组成部分，应该采取科学合理的措施。更加重视项目预算，合理使用各种资金，收取一定数量的材料，使以施工为由过度收取材料不能造成积压。选择质量好、价格低的施工材料，准确计算人工费和机械费，控制施工损失，降低工程综合成本，为企业带来更大的利润空间。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，引入现代项目管理模式和方法，减少人工和材料的浪费。

　　三、泛普软件项目管理软件的好处有哪些

　　1、把控项目全局

　　项目管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，项目管理软件还有助于把复杂的任务分解成简单的任务，项目经理能及时了解整个团队进展到哪个环节，项目经理可在整个过程中查看结果并迅速做出调整，这样能够确保更好的结果和避免产生更多的问题。增加信息获取的便捷性和及时性不仅能减少问题，还能节省更多资金。

　　2、方便团队之间的沟通

　　良好的沟通是建设项目的基本原则。使用项目管理软件，方便工作的衔接和任务的再次分配。随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。同时，有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。

　　3、文档条理化

　　使用项目管理软件可以确保文档归档，并保存在云端。这样你可以轻松管理和不间断地访问文档。项目团队在任何地方、任何设备上都能立即使用软件，团队成员之间可以共享和更新文件，保护重要文档，使它们永远不会丢失。项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有项目管理软件，这就需要在纸上完成。文件很容易丢失和过时，并且需要大量时间和精力进行归档。使用项目管理软件，就可以快速整理。

　　工程建设需要加强前期科学设计规划，为施工阶段打好基础。在工程开发建设中，要强化科学完善的监管模式，通过动态监管和控制，确保建设质量健康稳定。为了加强我国建设工程高质量建设需要加强建设工程质量的管理和控制，建立健全建设工程质量管理体系，通过现代管理手段加强监督管理模式的优化和创新，实现一体化。