江苏工程设计oa建设管理软件

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　　建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的之后，所以需要高度重视。将业化设计队伍组件起来，以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。

　　一、工程设计建设管理中存在的问题

　　1、缺乏设计意识，从目前建筑企业的管理情况来看，一些管理者仍然把工作重点放在施工环节，而没有考虑到设计的重要性。当设计与施工不匹配时，就会出现设计变更的问题，必然需要增加资金量，导致成本增加。建筑设计管理做得不好，工程质量就难以保证，经济效益也会受到影响。如果不改变这种管理模式，将会有越来越多的设计师不重视建筑设计的成果，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，这将对工程的整体质量产生负面影响，也会导致施工成本的降低。

　　2、缺乏市场竞争，有些施工企业自己不承担设计工作，而是由其他设计单位承担，这将使其在设计领域和行业中缺乏竞争力。企业里也有设计师，但是专业能力不够，设计经验不够，缺乏竞争意识，没有树立设计发展的理念。设计的图纸不能对施工起到有效的指导作用，会产生负面效应。一些管理人员不重视图纸的设计内容，不能及时发现设计中的问题，没有做好设计阶段的监督工作，不能控制成本，导致项目建设中整体成本增加。

　　3、落后的技术设计，一些建筑设计师仍然采用传统的设计理念，设计方法没有更新，会导致设计工作质量下降，对项目的后续建设非常不利。在设计中，一些数据没有集中标注，建筑结构设计比较混乱，不能起到有效的指导作用。导致后续施工部门无法理解设计师的设计意图，甚至在施工中出现交叉和碰撞。

　　二、工程设计建设管理的策略

　　1、重视设计管理

　　设计管理是当前施工企业的一项重要管理内容，对提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工质量。项目经理要树立管理意识，尤其是设计环节的管理，从而进一步优化建筑设计，保证建筑企业的持续稳定发展。建筑设计不仅仅是简单的设计图纸，还需要在设计中控制成本，以及材料的合理选用。考虑到建筑结构的功能性，设计师应具备综合素质并能有效协调各方面的工作，这就要求设计师具有较高的专业技术水平以及管理能力。相关设计人员应具备根据各种要求开展设计工作的能力，对建筑所用材料进行优化设计。

　　2、完善竞争机制

　　建筑施工前，需要建立招投标机制，并根据实际需要不断完善。对设计部门的招投标行为进行集中控制和管理，严厉打击违反相关规定的行为。如发现类似问题，应取消投标资格，并采取必要的处罚措施。可以增强威慑力，也可以对其他投标单位起到警示作用，使招标工作在公平公正的环境下进行，公开实施。一个建设项目需要满足多种需求，就要进行相应的招投标活动，维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。

　　3、提高技术水平

　　规划坚持以人为本，因地制宜，树立统一的设计理念，以景观资源的最大享受为原则。配合周边中庭的空间形式，可以最大限度的满足各个住宅的景观需求。同时利用景观轴线将各个地块的社区串联起来，同时形成一个并不顺畅的公共空间。确定地块内标高变化，根据周边定点坐标和标高确定与外围市政道路的连接，并适当利用景观设计与各建筑连接。合理设计场地竖向，便于地下室的整体设计和施工，充分结合地形，减少土方开挖，合理有效控制工程造价。

　　三、泛普软件-oa建设管理软件的作用有哪些

　　1、为员工提供帮助

　　oa建设管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，oa建设管理软件能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

　　2、协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布的很广，甚至分布在全球上的各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。oa建设管理软件办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。oa建设管理软件协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。

　　3、提升管理效率

　　最重要的一项功能就是工作流,将日常审批电子化后，可方便协调总部与分企业两者之间，总部与外地营销公司两者之间的工作，降低沟通的成本、提升工作的效率。还可对流程效率进行统计分析,将大大提高企业的工作效率和响应的速度。

　　通过以上研究，可以明确建筑工程的施工是严格按照建筑设计图纸进行的，相关设计方案起到指导作用。要把各项设计工作做到位，这样可以有效避免建设过程中的混乱，保证建设平稳有序发展。在设计图纸的指导下，建筑施工如火如荼，保证了工程质量，提高了施工效益。