江苏省建筑工程管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。建筑施工最重要的是保证工程质量。因此，在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、项目质量管理目标不够明确，近年来，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。

　　3、技术缺陷和不合理的项目决策，施工中的技术管理非常重要，也是管理的重要组成部分。因此，施工企业需要在不断进行自身香管理的同时，进一步加强技术管理。最终技术水平的呈现，直接决定了这个建设项目的最终治理。我国也存在技术管理不到位、技术管理不科学等问题。管理人员无法根据自身实际情况合理开展监控工作，导致技术漏洞很大。

　　二、建筑工程管理的解决方案

　　1、重视建设项目的安全管理状况

　　相关管理人员应更加重视安全管理，将安全管理放在管理权利的首位，并在施工现场彻底落实相关安全制度。层层落实安全管理责任，落实谁管理谁负责的制度，落实管理合同中的各项规定，有效纠正实际项目管理中的违章行为，有效消除项目管理过程中的安全隐患，定期组织施工相关人员召开安全会议，分析存在的施工安全问题，有效提高施工安全管理水平。

　　2、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。实际工程实施时，应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　3、信息技术的综合应用

　　我国建设项目的实际管理水平有所提高。参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。相关建设项目管理者在应用信息技术时，在保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理，使最终的管理效果达到更高的水平。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、经营状况，实时掌控

　　工程管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理、高效运转

　　工程管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　3、成本管理，增加利润

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核软件业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。

　　4、关键节点，自动控制

　　工程管理软件通过管控软件的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过软件实现关键控制点的自动管控。

　　综上，建设项目实际管理中存在诸多问题，其中施工管理人员的综合素质是最重要的内容，综合影响着建设项目管理的整体质量。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，形成一支素质高、专业技能强的管理队伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。