云南省弱电工程资料管理软件

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 　　在工程项目建设过程中会产生大量工程资料，包含文件、图纸、造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收还有结算。

　　一、 弱电工程资料管理现状分析

　　在很多项目中，项目管理存在“重外轻内”的误区。项目经理专注于物理建设，很少关注“内部工作”的数据管理。有些项目甚至没有专职的资料员、施工员、质量工程师来做数据，人员比例严重失调。

　　结算是工程的最后一个环节。结算要求实事求是，体现在由完整的文字说明、科学的原始数据、完整的影像资料整合而成的工程资料中。但现实中很多项目往往是事后补信息，项目的施工信息集中在实体工程完成后。这必然是工程项目中复制和共享相同信息的常见情况。而且近年来国内很多地方都出现了资料员批量承包编写施工资料的现象，这是工程资料编写中的通病!

　　二、泛普软件分析弱电工程资料管理重点

　　记录人员和送样人员持证上岗，各司其职，按照资料管理流程相互配合，按照管理制度和流程，随着工程进度和施工过程，形成施工记录、工程质量检验、试验和管理资料。工程资料将与项目的施工进度同步进行，及时收集工程资料，使资料管理有条不紊，不易出错。

　　完善工程资料管理体系，提出工程资料管理的规范化管理。施工资料的收集、整理、归档、交接清晰，可以提高工作的积极性和效率。应注意地方城建档案馆对资料的不同要求。

　　在施工准备阶段，公司技术部和公司技术负责人将合同目标、建设单位对施工管理资料的要求和公司的程序文件向项目级技术管理人员进行交底，并要求项目部以此为基础进行技术资料管理。

　　三、泛普工程资料管理软件应用

　　1.资料管理水平

　　施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。施工资料是竣工文件的主要组成部分。施工资料是否准确、完善，很大程度上反映工程管理的水平。

　　2.资料收集规划

　　工程资料包括了工程管理资料、工程质量保证资料和工程评定资料，明确工程资料收集范围，作为资料收集整理的依据，工程档案高度完整。项目档案完整率是衡量每个案卷中归档材料是否完整的一个指标，所以需要在事前规划好管理工作。

　　3.风险管理

　　泛普工程项目管理软件利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　4.成本管理

　　工程造价控制是一项系统而复杂的工作。要根据施工合同建立责、权、利有机结合的成本控制体系，把三者有机结合起来。以项目合同文件为基础，从材料采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排和控制施工程序。从而有效控制工程成本，提高经济效益。

　　泛普工程项目管理软件能够帮助企业管理部门合理配置人力物力资源，合理控制工程的生产以及施工进度，对于整个工程项目的管理有着很大的帮助。