云南省建筑工程管理软件

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 　　由于长期受传统计划经济管理体制的影响，我国建筑企业的项目管理水平也在相对较低的层次上，问题较多，突出表现在管理模式不合理、组织机构不科学、经济效益低、管理手段落后、人员素质低。

　　一、工程项目管理现状分析

　　管理模式不能完全符合国际标准。我国建设项目管理的突出问题之一是管理模式不合理。大部分建设项目的管理模式仍然沿用计划经济模式，以行政管理和行政指令的方式进行管理，这一点在国内大型企业中尤为明显。

　　施工工期的确定。有成绩的项目很多，剪彩项目、形象项目的工期确定不符合项目建设的合理工期。而是政府主要领导拍脑袋，选择日期，给其他项目定期限。大部分都是施工方随意压缩的。导致部分项目带病验收;程序结束后，工程的一些质量问题和缺陷没有得到及时整改;一些刚刚投入使用的项目，马上转入加固维修。

　　工程控制。企业内部缺乏完整的工程控制的控制体系，施工主要靠经验的积累和老板的资金实力。缺乏事前和事中控制，出现问题后大多是事后控制。不知道事前和过程中控制的作用和效果远远大于事后控制的项目管理效果。

　　二、泛普软件分析项目管理重点

　　质量管理:质量第一的重要性在建筑领域已经得到广泛认可。要做好质量管理，就要让参与施工的人员知道做什么，怎么做，做到什么程度。在施工过程中，通过检查、评定等手段和措施，确保施工质量控制在标准允许的范围内。

　　成本管理:项目管理中很重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量，保证成本目标的实现。从影响成本的因素出发，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，确保眼前的经济效益与工程成本挂钩。而人工和材料是成本控制的两个关键点。

　　进度管理:这是项目管理实施阶段的一个必要过程。项目进度管理就是在既定的期限内制定出最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因，及时调整。影响进度的原因很多，包括天气、环境、人力资源、材料等。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.人员配置

　　详细记录项目涉及的所有人员信息，让项目管理人员对每个员工的学历、工作经历、专业领域、所执行的任务有一个清晰的了解，使项目任务安排更加科学合理，人尽其才。

　　2.工作流程规范

　　为了使项目按预期计划按部就班地进行，应该为每个工作环节及其具体内容和实施方法制定一个标准流程。因此，项目管理软件可以根据项目的特点绘制出完善的流程图。管理者在安排工作时，只要将工作对应的流程图发放到员工手中，就可以按照标准促进员工工作。

　　3.施工材料管理

　　施工前，企业首先要做好建筑材料采购信息的收集、比较和分析，选择质优价廉的供应商。同时，他们应根据施工设计图纸计算实施过程中所需的材料数量，并根据施工进度制定材料安排和分配方案。

　　4.信息管理

　　泛普工程项目管理软件应采用完善的数据库管理系统，其最大优势在于保证信息的存储和共享。实现企业内部的信息共享，可以保证企业采用的标准的统一。它可以确保同一项目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工进度、施工时间、财务预算、材料采购等。

　　泛普工程项目管理软件能够帮助企业管理部门合理配置人力物力资源，合理控制工程的生产以及施工进度，对于整个工程项目的管理有着很大的帮助。