云南省公路工程管理软件

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 　　由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。

　　一、公路工程施工现状分析

　　施工质量无法满足设计要求，尤其是基层一线工人存在施工不精细，责任感差等问题。通过对基层员工的教育、指导、学习，对施工质量的奖惩制度的建设，能有效地避免施工质量折扣的问题。

　　缺少工作面时出现人员配置问题：由于施工道路产生一处大滑坡，导致施工道路中断，且沿线征迁滞后，导致工作面少，出现窝工现象。应通过与业主及时沟通，调整施工组织计划，优化人员和机械配置，降低施工成本，确保施工企业效益，从而也有利于施工质量的保证。

　　二、公路工程施工管理的重要性

　　提高公路工程的施工质量：公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。施工单位在做好施工管理工作时，会加强对施工全过程的监督工作，保证施工程序的严谨性，使工程质量得到保障。

　　增强公路工程的施工安全：公路工程施工中，由于地理环境的限制，工程需要进行跨区域作业，这让施工过程更具复杂性，也给施工人员的安全带来了威胁。为了保证施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

　　利于公路工程施工建设的顺利开展：在公路工程施工中，对管理工作要十分重视，这不仅关系到整个工程的施工质量，而且关系到施工建设的顺利开展。加强施工管理，能够让工程施工得到有效监督，可以防止重大事故的发生，提高公路施工质量，使工程能够顺利开展。

　　三、泛普工程项目管理软件对公路工程施工现场管理

　　1.数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　2.全过程动态管理

　　为防止责任不明确而造成管理混乱的局面，泛普工程项目管理软件对管理工作明确的分工，对责任人进行成本管理制度，必须明确项目经理是项目建设成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定工程项目管理人员在管理中的具体作用，地位和责任。在施工过程中进行项目造价管理，全过程管理和动态管理。

　　3.管理水平提高

　　专业的项目管理工具都有科学的方法论做支撑，能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　泛普项目工程管理软件涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以快速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案。