OA出现了。因为OA使IT架构的构建机制发生了史无前例的变化
OA办公系统IT规划包括三个层面上的内容:一是战略层面的规划,它主要确定的是信息化的大方向;二是IT项目层面的规划,它确定的是每一个具体 IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划与投资;第三是IT架构规划,它是IT规划的核心内容,是公司战略与IT目标的支撑框架,是联接公司战略与具体每一个IT项目之间的桥梁。
随着信息化建设的深入,IT架构成为公司信息化建设的核心问题,公司原有的IT规划,缺位主要表现在没有进行深入IT架构规划,在公司战略与IT系统之间,没有细化的框架联接,这种不完整的IT规划,导致造成巨大的IT投资风险和浪费。
就在我们关于如何规划IT架构经过多次会议讨论无结果而陷于绝境的时候,柳暗花明之处, OA出现了。因为OA使IT架构的构建机制发生了史无前例的变化,所以系统规划一旦加入OA因素,企业就必然重新考虑IT规划的技术架构。
OA变革基础架构
以前,OA办公系统随着业务需求和网络技术的发展,产生了大量为满足产品或服务需要的软件系统,如:ERP、CRM、OA、SCM等。但这些系统一般都是单独实施、独立存在,由于数据标准不统一、接口不一致,系统间往往缺少联系与合作,这也就导致每一个系统成为一个孤岛。
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- 15ERP系统在企业应用带来的一些效益
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- 18富士康的全球化ERP系统
- 19OA系统里到底有没有“管理”的内容?
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- 25对全新OAA系统的理解相关参考文件
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- 27缺乏对需求和oa系统的洞察力,大部分用户的需求都是片面和短视的
- 28手机移动办公渐渐成为企业选择OA时的一个重要要求或标准
- 29选择OA办公系统要理性
- 30OA软件的功能模块往往都是与价格挂钩的
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