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项目管理软件如何运用于金融服公司
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我国的经济从改革开放以后开始飞速发展,也逐渐买入全球化的阶段。其中,作为推动我国经济发展的主要动力之,各种企业也必须跟上国家发展的脚步。金融产业是经济发展的一个支柱,金融几乎关系到社会产业的方方面面要想和国际经济发展接轨,企业必须改进自己的一个管理方式,把金融项目的管理也融入到企业管理中,让其成为整个管理系统的部分。
一、将项目管理软件实施到金融公司的简单步骤
1、慢慢发展项目管理
管理期望并根据客户需求推出项目管理计划。过分热心的变革推动者,尤其是在金融服务文化中,认为他们的价值取决于他们在整个组织中推出变革的速度。但这种变化的推出速度通常比企业中的传统文化吸收能力要快。
2、事业部项目办公室
将项目办公室置于业务部门组织中。项目应该由将从项目的实施中受益的用户和客户驱动。保持项目办公室支持分散化,以确保客户需求和优先级的正确对齐。
3、通过试点项目展示效益
在试点项目中提供概念证明,然后通过口碑传播好处并产生需求。推行项目管理这样的倡议,最有效的方式是从头开始,让权力掮客参与进来。这可以通过在组织运作的特定领域试点项目来实现,以证明成功。如果做得好,成功的故事将会传播开来,从而产生对更广泛实施项目的兴趣和需求。
4、建立全面的客户导向
以客户为导向。了解你的客户并专注于客户服务。通过为客户提供他们想要的东西,而不是你认为他们需要的东西,提供全面的客户服务和灵活性。标准化的项目管理实践可能会在像华尔街公司这样以创业和个人为导向的商业环境中可能会失败。要取得成功,必须提供灵活的、以客户为中心的方法。大多数项目管理计划失败是因为它们不能适应客户,因此不能给客户他们想要的东西。给客户他们想要的,并享受一些项目管理进展的成功,这比给他们你觉得他们需要的东西,从而导致整个计划的拒绝要好。
5、了解业务部门
研究特定的业务并利用它的力量。尽量减少对集中管理或过程组的依赖。让赚钱的业务部门高兴起来他们是权力的源泉,也是你成功的源泉。不要采用一致或集中的方法来实现对内部客户的项目管理。调整项目管理产品以适应每个单独的客户和业务部门的需要。提供服务菜单,以提供客户想要的确切支持类型。调整你的项目管理产品以适应特定业务部门的人员、过程、技术和策略。
6、提供实际的项目管理支持
客户希望得到帮助,使他们的生活更轻松,而不是更困难。许多推出项目管理方法的计划失败了,因为它们为项目客户创造了更多的负担和更多的工作。一个例子是强迫管理人员遵守严格的流程和繁重的文档要求。他们更可能是被迫承担这种官僚负担,而非自愿遵守。准备提供项目管理方面的支持,以确保项目的长期成功和项目管理的推行。
二、泛普软件项目管理能帮金融服务公司解决难题
对众多金融服务公司管理的研究和实践,充分认识到项目管理中遇到的难题。管理系统的一体化管理平台,可以助力投资银行、证券公司、资金管理公司等金融服务机构规范核心业务流程、合理运用项目资源、控制项目成本,快速提高企业管理水平。
1、提供项目看板功能,实现项目全程透视化监督;
2、 提供项目预算管理功能,实现项目成本的事前事中控制;
3、集中并分类管理客户、项目相关的所有业务资料;
4、快速实现企业全员移动办公,所有申请在线提交和审批;
5、全自动的会计核算功能,解决复杂的项目财务核算问题;
6、先进的人力资源管理,充分利用所有项目作业人员的时间;
一个好的项目管理系统是可以帮助金融企业更好的将项目进行下去,让金融企业投资项目管理变的更加简单,清晰与透明,不论是项目负责人,还是企业负责人都能够清晰地看到企业的项目进度,从而做出更加有力的管理策略。
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