· 家居装饰行业OA系统（ERP）· 家居装饰行业OA系统（ERP）随着国民生活水平的提高，家具行业进入快速发展阶段，但随着房地产的增速放慢，家具企业开始了优胜劣汰。家具行业内各企业加速了利用信息化来加强内部管理，提高对市场的反馈。
近10年来房产资源和家居环境的改善，以及人们对家庭装饰的要求不断提高，促使人们的消费观念也在不断地转变，人们对家居装饰的需求愈来愈大，从而刺激和推动了家居装饰行业的发展和壮大。那到底什么是家居装饰呢?
家居装饰是在满足使用功能的前提下，依据美学原则，采用科学的方法、适当的材料和正确的结构工艺，塑造美观、实用、舒适的室内生活空间。
家居装饰的主要内容包括：一是建筑内部固定表面的装饰，二是可移动设备的装饰和布置。内容分为墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰、门窗装饰、家具布置、灯光配置、水电配置、美化配置等。
家居装饰品的特点主要表现在三方面：
1.实用性。
具有实用性的家居装饰品是指具有实际使用功能，同时兼有欣赏性的常见物品，如灯具、餐具、炊具、窗帘、家具、纺织品、健身器材、玩具等，甚至一些精致的家用电器也成为兼具实用与观赏双重作用的摆设品。具有实用性的家居装饰品的存在，客观上美化了室内环境，丰富了室内空间层面，调节了空间节奏。
2.装饰性。
具有装饰性的家居装饰品包括艺术作品、工艺品、纪念品、收藏品、个人爱好品、观赏性动物、植物等，诸如书画、壁挂、祖先遗物、艺术地毯、文房四宝、雕刻、插花、盆栽和织锦等类。另外，一些建筑构件、家具上的附件也具有装饰性。这类家居装饰品具有深厚的艺术趣味、强烈的装饰，旨在陶冶情操、增强人文氛围，提供赏心悦目的空间环境，个人的兴趣、爱好和职业特色也能充分体现出来。
3.广泛性。
家居装饰品范围较大，除了室内装修中固定的、不能移动的装饰物如地板、顶棚、墙面以及门窗等之外，其他可以移动的、易于更换的饰物，如窗帘、沙发、靠垫、壁挂、地毯、床上用品、灯具等以及装饰工艺品、居室植物等，凡是与家有关的都可被纳入家饰范围。
以上就是小编整理的家居装饰主要的特点。
装饰工程中所有的工艺做法都需要人去操作，所以装修设计人员的因素才是最重要的。在施工中要综合多方面的因素来达到适用和美观这两个最重要的要求，因此需要采取合适的管理措施。
1.深化完善节点设计
装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。
深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计审核同意。
深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。
2.组织专业施工队伍
装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。
开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。
施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。
在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，都能有相应的提高。
3.强调综合放线先导
任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。
在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。
放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。
4.选择优良品质材料
装饰材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。
重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样;进场时严格按封样验收。
材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验;所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。
家具装饰企业全方位提高自身管理的信息化水平，才是家具装饰工程施工管理的重中之重。
目前的市场情况来看，家居装饰企业提高自身信息化水平是非常有必要的：
1、企业战略需要:管理信息化是企业的一种软实力，信息化建设已经成为关键的企业战略之一。
2、企业管理需要:企业发展到一定规模，信息化建设已成为进一步提升企业管理水平的必由之路。
3、企业运营需要:企业运营需要信息系统的支撑，通过精细化的流程控制来进一步提升效率，通过详实的数据分析来辅助决策。
一款好用的办公管理软件能大大提升家居装饰企业的信息化水平。
针对家居装饰企业的发展需求及当前市场行情，泛普软件提出了家居装饰OA办公管理规划建设方案：
1. 客户管理：包括客户信息的系统录入，有效客户信息统计、存储;客户资源的分配、联系，客户后期跟踪等。有效监督各项任务完成情况，有效提升企业工作效率。
2.预算管理：主要实现对已经签约的客户下定的建材、材料进行预算评估，实现给客户报价，预算把控的高效管理。
3.销售管理：对已经和业主下定的建材订单进行审核批准，最终把订单给到工厂加工生产。完成销售下单，工厂加工，发货等一系列作业的把控。
4.施工管理：通过施工计划管理、施工巡检、工程整改、施工验收募款全方位监控装修装饰进程，让施工进度有据可依，确保工程质量管理落到实处，有效提升施工质量。
5. 财务管理：通过内部预算管理、收款管理、结算管理、项目成本分析、结算控制确装修成本的控制，协调外部供应商结算及付款，有效控制项目内外部阶段控制点，确保建材资金流水管理有据可依。
泛普家居装饰OA管理规划方案的实施、上线将有效助力企业完善组织管理，提升协同办公效率的同时，全方位监控企业装修装饰及财务收支等任务进程，助力企业信息化管理的实现。
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