· 集团型行业OA系统（ERP）· 集团型行业OA系统（ERP）以前集团的经营模式都是粗放型的，然而随着社会主义经济的不断发展，集团之间的竞争与日俱增，要想在激流中处于不败之地，经营模式必须要向集约化转型，而集团想要转型成功，就必须变革其管理模式、管理过程及管理观念。
企业管理的主要目的是实现企业集团运营的整体决策和整体监控。
1.通过制定全面的管理流程体系，实施企业集团的经营战略;
2.利用企业集团的资金集中管理系统，完成资金流分析和资金风险防范;
3.采用集团财务集中管理和核算，及时发现企业集团经营过程中的财务问题，并及时优化;
4.通过集中的人力资源管理培训，整合薪酬、绩效、综合素质、人事等管理内容，实现人力资源管理效率最大化;
5.采用集团信息化的物资采购、调拨和管理系统，实现物资的优化配置等。
综上所述，这些工作都是针对企业集团的实际管理需求，构建完善的企业集团信息管理系统，确保管理渠道的疏通和优化，使企业集团的管理效率得到全面提升。
要实现集团的信息化管理，必须彻底打破传统的管理方式，进行重组并优化业务流程，从而促进集团管理创新的实现。
1.进一步转变管理理念
要实现集团的信息化管理，有一个难点必须解决，那就是引进先进的管理系统，改变原有的管理理念。有很多成熟的企业信息系统软件，如OA、ERP等。他们的管理方法和程序不仅先进，管理理念和思想也极其先进。
2.吸收和创新的关系
引进先进技术产品的重点在于手段，消化吸收，最终目的是进行自主创新。一个集团是否具有高水平的信息管理能力，不在于它拥有多少信息技术软件和手段，而在于它能否及时有效地解决集团内部存在的一些管理问题，从而满足客户和市场的需求。
3.加强信息管理人才的培养
培养和引进复合型信息管理人才是集团发展过程中极其重要的内容。此外，在招聘过程中应严格把关，对人员的技术能力和道德素质进行考核，以促进其竞争力的不断提高和集团经济效益的有效提升。
在集团发展的过程中，一定要与时俱进，及时引进一些先进的科技和管理理念，结合自身的实际情况加以利用，不断提高自己的竞争力。
从发展历程来看，多元化集团在运行管理中主要有五个方面办公特点：
1.多元化集团企业机构庞大，组织结构复杂，审批层级多，交易流程复杂;
2.集团企业越来越需要提高工作效率，规范公司管理。效率低下需要通过有效的管理创新来解决，管理创新需要通过信息化来实现;
3.多元化集团的典型管控模式包括财务管控模式、战略管控模式和业务管控模式。无论采用何种管控模式，跨地区、跨行业的多个子公司组成的多元化集团，大多存在信息上传下达慢、信息不及时到达、办公效率低的问题;
4.子公司信息系统建设不统一，各子公司使用不同的操作平台和数据库，信息资源相对分散。群体越大，行业越多元化，信息资源越分散，信息孤岛现象越严重。这些信息孤岛的存在削弱了集团的管控能力;
5.集团信息化建设发展不平衡，财务控制投入多，管理控制投入少。
因此，为了推进多元化集团的信息化建设，提高企业管控能力和水平，结合多元化集团的办公特点，多元化集团有必要规范公文审批流程，加快公文审批速度，解决信息共享不畅、沟通效率低、公文共享等问题。
随着市场业务范围的不断扩大和业务量的不断增长，对管理信息系统的建设提出了更高的要求。要不断获取知识，增强创新能力，深化管理。信息技术的深入应用可以大大提高运营效率，节约运营成本。信息化手段势在必行。
以泛普软件的OA办公系统为例，可以根据用户的特点和需求定制信息管理平台架构，轻松实现协同审批管理、文档处理、流程管理、知识中心、文件管理、资源管理、互动交流等诸多功能。
泛普软件是一款基于“工作流+表单”的综合管理软件，能够满足客户更加灵活的新需求
1.协作审批管理
完成企业的日常审批管理，包括合同审批、采购申请、费用报销、休假申请等。用户还可以自定义审批文档。
2.文件处理
公文集中处理，可以设置督办、催办等。
3.流程管理
除了正常的表单审批之外，您还可以自定义审批流程，并根据权限定义审批流。
4.档案管理
针对大型企业复杂的档案结构，提供档案录入管理、权限控制、定期销毁等功能。
5.资源管理
完成日常会议室管理、车辆管理、书籍管理、办公用品管理等。
要实现集团的信息化管理，需要长期不断的努力和完善，这将为企业的进一步发展提供有力的保障。因此，面对问题，集团应该及时分析和解决。只有这样，信息技术才能更好地应用于集团管理过程中，从而实现集团利益的最大化。
集团是大型经济技术组织，在生产经营过程中面临激烈的同行业竞争，必须对市场需求做出快速反应。但由于规模庞大、管理复杂等因素的影响，往往存在响应时间的延迟，而泛普软件能够满足企业集团发展的需要，为加快响应速度、增加决策的准确性、提高集团的管理效率提供了有益的帮助。
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