安徽工程建设oa费用管理软件

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　　在我国建设项目日益增多的背景下，为了更好地提高建筑行业的经济效益水平，降低工程费用。施工现场涉及大量的建筑材料、机械设备。为降低项目费用打下良好的基础。费用管理是影响建筑工程施工的重要环节和指标。费用管理的质量不仅关系到建筑工程施工过程中的材料消耗，也关系到建设单位和施工单位双方的根本利益。因在建设项目的开发过程中，严格控制和管理工程费用管理是非常必要的。有必要找出影响工程费用的各种因素，提出有针对性的对策，不断推动我国建设工程的快速发展。

　　一、工程建设费用管理存在的难题

　　1、项目费用管理体系不合理。不合理的项目费用管理体系是导致项目费用超支的主要原因之一。部分工程预算人员专业素质较低，对工程预算缺乏了解，不能科学合理地进行全面的预算审核。对项目的整个建设过程缺乏深入分析，导致建设过程中资金和物力不平衡。不把材料实际使用量和原材料市场价格控制到位，造成预算与实际不符，工程费用超预算的现象。

　　2、项目预算不科学，在项目预算编制过程中，预算编制人员需要在大量技术资料的基础上进行工作，从而更好地保证项目建设过程中的预算能够在可控范围内实施。部分项目预算编制人员过分追求项目不同阶段的进度，而忽视了对项目建设情况的详细调查，会使费用编制工作缺乏准确性，促使后期施工企业存在资金链断裂的风险。

　　3、忽视对费用过程的监督，为了使施工过程顺利进行，企业会为施工过程制定一系列的规章制度。但在具体施工过程中，对不符合规章制度的监管力度不够，可能导致施工过程的延长。部门之间沟通不及时，实际情况与预算出现偏差，增加了超预算的可能性，对整个施工过程产生很大的不利影响，影响工程。

　　二、工程建设费用管理的解决方法

　　1、优化项目决策阶段的费用控制

　　建设项目的决策过程是项目后续建设取得经济效益的重要环节。建设项目需要准确的投资估算，在合理预算的基础上保证建设项目的可行性。在估算建设项目投资时，有必要提高费用估算数据的准确性。也要做好审核把关工作，才能进行后续施工。生产单位应根据施工特点，编制材料、设备采购和平面设计的预算计划。以便更好地提高图形的适用性，优化费用预算控制水平。

　　2、建筑材料费用控制

　　建筑材料和设备费用的合理控制是提高建筑工程施工费用控制水平的重要因素。只有提高其整体使用效率，才能更好地降低项目费用，从而实现项目的最优管理。在材料使用过程中，要做好相关的交底工作，合理提高设备和材料的利用率，减少材料的消耗，降低费用。同时要控制建筑材料的数量，对建筑材料的数量进行统计和预算，避免材料积压造成的资源浪费。

　　3、项目竣工环节进行费用控制

　　由于建设工程竣工结算主要采用定额套用法，因此管理人员在工程量审核时，需要严格按照合同规定控制相关建设工程和设计变更项目的费用，防止建设工程出现漏算、重算等问题，更好地提高竣工费用核算的准确性。在竣工验收时，必须根据施工图纸引入相应的计算方法，以提高建设项目的费用控制质量，保证项目的真实性和准确性。

　　三、泛普软件-oa费用管理软件的好处有哪些

　　1、全域费用统筹，节省成本费用

　　oa费用管理软件建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。

　　2、智能费用核算，提高工作效率

　　oa费用管理软件精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

　　3、费用动态监管，降低运营风险

　　oa费用管理软件以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

　　4、数据高效互联，支撑科学决策

　　oa费用管理软件与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

　　oa费用管理软件建立从项目估算、项目预算、合同支付到竣工结算的项目成本全生命周期信息化管控体系，实现多角色、多场景、多维度高效协同的智能信息化管理平台，为企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据，赋能企业全方位价值评估，提高风险控制能力和全局管控水平。