安徽工程管理工程进度管理软件

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　　进度管理对工程工程的发展起着重要的指导作用。进度管理利用对工程进度的科学规划，实时检查，综合分析影响工程进度的各种因素，制定适当的方法，及时消除工程进度的偏差或变化，以确保工程能在预定的时间内交付。通过加强工程进度管理，可以提高施工质量，降低施工成本。因此，建设单位需要将进度管理作为工程管理的重点之一。

　　一、工程进度管理中的常见问题

　　1、进度目标不合理。在直接忽略队伍配合、施工现场环境、工程规模等因素的基础上，随便制定工期计划。该方案明显不符合实际情况，不能完全反映实际施工情况，没有意义。制定不合理的工程进度计划，使工程建设前的储备失控。进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学指导。不合理的施工进度很容易导致后续施工出现各种问题。

　　2、进度计划不均衡，如果工程建设单位不能制定合理的进度计划，一旦过于粗糙或过于精细，就很难对整个工作过程进行严格控制，也很难发现实际工作中存在的问题，已经造成了很大的损失。很难准确把握工程工程的进度计划，也很难科学规划工程工程。在工程施工精细化过程中，精细化工作通常是短工作周期，这样可以一次性控制工程进度。

　　3、资源分配缺乏协调，施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。如果工程经理还在用传统的系统来规划工程工作，他要做工程的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。

　　二、工程进度管理问题的建议及措施

　　1、合理制度目标工期

　　就设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，需要结合各个环节的具体情况，施工设备和施工人员等。并制定合理的项目进度计划。在实际建设中，不能只赶进度。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。

　　2、建设一支高素质的队伍

　　打造一支高素质的团队，团队成员之间有一定的合作意识，人员流动少，通过多方合作和沟通，积极开展各项工作。要把项目的整体规划落实到位。无论遇到什么问题或突发情况，管理领导者都必须迅速有效地解决问题。要组建一支高素质的领导团队，他们不仅需要具备很强的人员动员和领导能力，还需要具备资源调配能力，在面对一切挑战时能够快速解决问题。

　　3、科学制定进度计划

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。直接忽略了计划，导致工作杂乱无章。在项目施工前，需要制定科学的进度计划，根据实际情况科学规划施工资源和施工时间。

　　三、泛普软件-进度管理软件有什么作用

　　1、数据可视化

　　进度管理软件通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　2、把控项目风险

　　进度管理软件风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。工程项目管理软件系统可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　3、进度管理

　　进度管理软件工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　4、自动数据汇报

　　进度管理软件管理层通过工程项目管理软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　进度管理软件对项目总进度进行安排和控制，需要对项目总进度进行安排和控制，以促进工程的顺利进行。在对工程项目进行全面进度管理的过程中，影响项目进度顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。采取系统性的管理能将所有影响因素进行统一管理，有利于提高动态管理。