安徽建筑工程oa建设管理软件

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　　随着社会的发展，建设项目越来越多，而建设项目的施工管理直接影响到建设项目的建设和企业的发展，因此有必要进一步加强这方面的研究。但是，就目前的情况来看，建设管理过程中还存在很多问题。因此，在实际应用中，有必要采取有效措施，优化和引进先进的信息管理系统，从而更好地提高管理水平，进一步保证质量，促进企业发展。

　　一、建筑工程建设管理中存在的问题

　　1、忽视项目进度管理的问题，建筑大多是大型工程，影响其进度的问题很多，包括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等。这些都是耽误他们施工进度的重要因素。这就导致一个施工队不能按时交付工作，直接导致后续施工队的施工进程。而前期项目组出现建筑质量问题时，后续施工单位无法按期施工，严重影响施工进度。

　　2、项目管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐。建筑工人的专业素质已经成为一个普遍的问题，不仅工程管理人员的综合素质不高，而且建筑工人的技术水平也参差不齐。没有专业的施工队伍，就不可能按时完成施工任务，没有综合素质高的管理队伍，就不可能验证工程质量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工过程中，最基本的保证因素是可行的管理制度。然而，我国现行的住宅建设管理体制存在许多不完善之处。在很多情况下，建设管理制度并没有发挥其应有的作用和价值。当建筑施工过程中出现各种质量问题时，因为责任制的混乱，很多施工管理者心存侥幸逃避，无法认识到自己的错误，也无法清楚地认识到自己应该承担的重要责任。

　　二、建筑工程建设管理的对策

　　1、提高工程进度

　　在工程建设项目中，我们一再强调项目的进度。我们需要建立一个高效的团队，让“骨干精英”在建设中发挥主导作用，带领人们走向正规化。团队精神在任何时候对企业的发展都至关重要。如果在一个项目或企业中，人员分散，每个人都有自己的主见，不受控制，那么就谈不上团队建设和企业精神，实行严格的奖惩制度，有贡献的奖励，有错误的惩罚，不搞特殊。这对提高工程进度有很大帮助。

　　2、提高施工人员的责任心和安全意识

　　在施工管理过程中保证人员的安全意识非常重要，直接影响到项目的有效开展。在实际工作中，施工单位需要采取有效措施进行控制，不断提高员工的安全意识和防范能力。施工单位有必要对员工进行相关的安全培训，并定期组织讲座，进一步增强员工的安全意识。还需要进一步激发员工的积极性，所以可以选择奖励的方式，这样可以更好的调动员工的积极性，进一步保证施工安全，促进企业的发展。

　　3、完善现场项目管理体系

　　为了更好地保证项目的有序发展，有必要进一步完善建设管理体系。在实际应用中，相关管理者需要采用有效的评估体系进行管理。管理者需要履行职责，进一步落实相关工作，严格按照规定奖惩，运用先进的管理方法，更好地提高管理水平。在整个过程中，要充分考虑周边环境和一些客观条件，合理控制建设成本，从而更好地促进企业发展。

　　三、泛普软件-oa建设管理软件的作用

　　1、物资管理

　　在项目开始施工之前，必须要对项目所需的各种资源做好规划，如人力资源、材料资源等。因此，必须制定合理的施工组织计划、施工进度计划和采购计划，采购部门需要与供应商采购建材。既要保证材料质量过关，还要控制成本。oa建设管理软件中包含物资管理功能，设置了出库、入库、领用、调拨等业务流程，每一批建材的落地和领用情况都记录在案，方便追踪使用情况，科学进行采购，控制成本。

　　2、进度管理

　　oa建设管理软件施工进度关乎工期目标，加强进度把控才能保证工程可以按时交付。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并结合实际建设情况，不断调整工作，确保不会影响工期。项目管理软件可以实时收集项目进度信息，及时发现延误的风险，并采取措施。

　　3、质量管理

　　质量在建筑领域的重要性不言而喻，因此必须加强质量检查。在建设过程中要安排月度、季度等质量检查，在工程验收阶段也要严格把关质量，避免安全质量问题的出现，影响企业名誉。oa建设管理软件在建设的各个阶段都能提供一定的帮助，有利于管理人员克服纯人工管理的弊端，改善管理手段，提高管理效率，加强全过程管理。施工建筑企业不妨再深入了解一下软件管理的优势，选择合适的软件来改善管理水平。

　　4、项目管理过程一体化

　　oa建设管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，并在管理过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　现如今，建筑工程建设管理难度越来越大，对此，需要明确意识到加强工程建设管理的重要性;明确工程项目建设管理的重点，并注意完善施工方案，合理划分管理职责，加强施工流程管理，创新管理形式，这样才能够提升工程项目建设管理水平，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。