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OA总结实施三段论(共性应用的二八原则、局部深化、集成应用)

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OA的选型实施范围大、涉及面广,如果想让OA项目成为持续支撑组织发展的基础IT平台,CIO们必须以战略眼光来思考,不能把OA作为急就章项目来看待,在笔者看来成功的要素至少有三点。
1.正确地选择产品或者项目方案。
你必须选择一个可以满足当前需求的产品或项目,否则以后的结果就很难预料,但以自己的需求为导向的选择真的就能成功吗?为什么那么多能够理清自己需求的项目仍然不成功?这是因为没有搞清楚产品和项目对自己的意义。
2.阶段清晰的渐进式实施
常见的对实施的认识大多局限于软件安装、公文流程定义、表单设计等等,大部分都缺乏对实施的整体认识,笔者在长期的客户实践中,哈尔滨OA软件总结了实施三段论(共性应用的二八原则、局部深化、集成应用),因为涉及到很多方面,限于篇幅,笔者在后面的“如何实施阶段规划”中讨论。
3.持续服务和持续升级
持续升级的好处不说了,说说持续服务。持续的服务也许是供应商的一种良好愿望,但也许只是为了收款时拍胸口的豪言壮语,你必须清楚,一切可持续的事物都不是靠愿望,而是某种内在的东西在支撑。
这部分内容比较简单,但却是影响项目成败的最主要的价值观和方法论的基础,CIO们对此问题的充分认识和正确决策是保障项目成功的关键中的关键。因此下一问中我们先不对上面三个分支问题做出深入的阐述,我们从另一个角度,即那些曾经失败的CIO为何踏入了所谓OA的“CIO陷阱”来了解更多的细节。
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发布:2006-05-08 10:31    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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