OA是由一些设计原则衍生出的一系列技术

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OA是由一些设计原则衍生出的一系列技术。和传统的方法不同的是，福州OA软件的这些衍生技术遍布企业IT生命周期，以及企业IT系统的各个层次。为了评估一个企业的实施OA的程度，我们需要一个覆盖全面的评估标准和一种对成熟度的划分。福州OA评估框架就是这里说的评估标准，而OA成熟度模型就是一种对OA成熟度的划分。OA的评估框架和OA成熟度模型是了解企业IT和业务环境现状，分析企业采纳OA的步骤和价值的重要工具。这里我们以IBM的OA评估框架和OA成熟度模型为例进行介绍。
　　IBM的OA评估框架主要分析企业IT系统在如下四个方面的特性:
　　1. 组织和流程：企业是否有实施OA的经验，实施OA的范围多大，企业是否规划过需要实现的OA的能力，业务部门是否理解OA实施的价值和过程，特别是业务部门参与重要性，是否有系统的方法指导服务的发现和设计，业务部门在服务的发现和设计中参与的程度如何;
　　2. 应用：目前应用如何暴露可重用的逻辑?应用间连通的实时和异构特性如何?企业开始在多大构建复合应用?
　　3. 架构：目前企业应用集成现状?企业应用的组件化程度如何?是否存在服务模型?范围多大?
　　4. 基础架构：基础架构如何保持可扩展性和灵活性保证满足业务部门的需要?基础设施如何响应业务流程性能的变化?是否存在统一的安全架构和规范?
　　同时，IBM的OA成熟度模型将OA成熟度划分为7个层次：
　　L1. 孤立的：大多数为孤立应用，存在集成也基本上以数据集成为主;当需求发生变化时，需要大量的琐碎的架构调整;
　　L2. 集成的：应用间存在大量集成，但是以点到点的连接方式为主，应用程序的重构主要通过数据集成完成;
　　L3. 组件化的：将主要的或关键的应用从功能角度进行了组件划分，原有的J2EE/.Net等应用通过重构实现这些组件，组件间的集成通过组件接口和相互间的契约完成;
　　L4. 简单服务：存在业务部门内的服务模型和构建在服务上的业务流程集成;
　　L5. 组合服务：存在企业范围内和企业间的服务模型，已经在服务模型基础上完成价值链集成;
　　L6. 虚拟化服务：基础设施如服务器和存储已经完成虚拟化，服务运行在这些虚拟化的基础设施之上;基础设施、服务组件、服务、业务流程被极大解耦;通过对基础设施的监控和管理来保证服务质量;
　　L7. 动态配置服务：服务可以根据业务策略和IT策略进行动态组装;
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