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福州OA实施技术规范-OA参考架构

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 OA采纳步骤和价值分析
  结合示例场景的特点和OA转型的需要,我们建议如下OA采纳步骤:
  第一步:以汽车贷款审批流程为中心进行OA试点 ( L2/3 -> L4 )在这一步中,围绕汽车贷款审批流程进行服务建模分析,并在现有系统上构建企业服务总线。这一步的主要目标有四:第一)测量OA可能带来的业务层面的价值,通过服务组装完成汽车贷款流程,来验证如何通过服务中介、服务替换和服务重新组装适应可能的业务变化,从而实现业务流程从建模"自动化"监控"优化的全生命周期;第二)测量OA可能带来的IT层面价值,通过将已有系统暴露为服务,并构建ESB实现虚拟化的服务,来验证将现有系统暴露为服务的技术可行性,验证ESB如何通过实现广泛连接性、验证如何通过服务中介完成重复逻辑合并和异构系统集成、验证如何OA架构如何适应IT层面的变化如系统集中、系统合并和系统升级;第三)深化IT部门对实施OA的技术理解,包括服务建模方法学、OA架构设计、相关技术和产品的成熟度(安全,性能,…); 第四)深化IT部门和业务部门对实施OA的方法和价值理解,包括OA背后的价值驱动,如何建立OA组织和流程进行OA监管等;
  第二步:重构贷款系统以实现贷款部门的服务模型,并将业务流程实现为复合应用 ( L2/3 -> L4 ) 在这一步中,围绕贷款部门的业务流程进行服务建模(这不仅包括贷款业务部门内部的服务,还包括可能访问到的核心银行系统的服务),并将主要业务流程迁移为复合应用。这一步的主要目标有三:第一)继续深化IT部门对实施OA的技术理解,并培养OA实施的各层次的技能;为企业范围内的OA实施做技术准备,如各种福州OA实施技术规范-OA参考架构,服务模型规范,企业服务总线规范等; 第二)继续深化IT部门和业务部门对实施OA方法和价值理解,初步建立业务部门内的OA监管组织、流程和基础设施(如服务注册库)等;第三)验证现有OA技术和产品在大规模应用时的成熟度;
  第三步:以消息总线的改造为中心,构建OA监管组织和流程,并创建企业服务模型和企业范围内OA的基础架构;( L4 -> L5) 这一步选择以消息总线为中心的原因在于,1)消息总线涉及主要的业务逻辑和业务流程,而且该企业在构建消息总线时已经对核心的业务进行了必要的调查和分析,这是服务建模的良好基础;2)消息总线是主要的应用集成设施,这是企业服务总线构建的良好基础。通过这一步骤,企业范围的OA基础架构基本形成,这包括OA监管组织和流程、企业范围内服务模型、企业服务总线和OA参考架构;
  第四步:逐步迁移主要业务流程为复合应用,并完善OA监管和服务模型;(L4->L5) 这一步主要是在前一步的建立的OA基础架构之上逐步将应用迁移到复合应用。实际上第三步和第四步应该是融和在一起的;
  第五步:福州OA办公系统围绕价值链整合实现快速响应IT系统; (L5) 当完成OA基础设施建设和复合应用迁移后,企业已经具备条件进行流程优化和价值链整合。这种条件下,无论是IT层面的调整,还是业务层面的调整,都可以通过服务模型和企业服务总线隔离变化,福州OA软件使用尽量小的代价完成对变化的适应,也即达到快速响应的IT。
发布:2006-05-07 17:26    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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