工资核算通过信息化手段改变企业面貌

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在全国企业信息化工作指导小组指导下，国家经贸委经济信息中心与eWEEK/每周电脑报曾对国内520户国家重点企业、120家国务院现代企业制度试点单位以及包括银行、证券、保险等金融行业企业在内的近800家企业的信息化状况连续两年进行了调查，在问及关于“企业信息化存在的主要问题”时，几乎所有的企业都回答“领导不重视或重视不够”——在经济全球化趋势日益迅猛、加入WTO的倒计时指针越来越响的今天，这样的答案实在不能不让人感到忧虑，留给我们的时间实在不多了！那么，透过“领导不重视”这个答案本身，我们又能得出什么样的结论呢？ 　　首先，是领导观念的问题。对于我们许多国有企业一、二把手而言，摆在其面前最迫切的任务是三年脱困、是扭亏增盈、是企业重组、是解决职工的下岗再就业。信息化固然重要，但比起这些迫在眉睫的任务，就显得远了一些。再说，信息化又是一个需要投入巨大的人力、物力和财力的系统工程，不是一朝一夕可以完成的，在这种思想指导下，对信息化的重视程度就难免大打折扣。 　　其次，是企业CIO（即信息技术负责人）们的观念问题。在很多CIO们看来，其企业信息化过程中遇到的很多问题，都是诸如领导重视不够、资金短缺等客观因素造成的。但事实上，CIO们本身对信息化的理解也存在很多误区。 　　误区之一是，希望通过信息化手段，很快改变企业的面貌。 　　误区之二是，对于信息化的效果不作有效评估，前述之国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查得出的另外一个结论是，将近50%的被调查企业声称“信息化效果不明显”，在这种情况下，CIO们最需要做的工作就是让企业切实感受信息化带来的效益——经济效益和社会效益，否则，不仅仅是领导，恐怕CIO们自己也很难说服自己。本刊记者曾有机会参观过联想电脑公司的内部信息系统，最大的感受就是，实用和高效，试想，如果国内其他企业的内部信息系统也能达到联想那样的水平的话，又有谁会怀疑呢？ 　　误区之三是，对信息化建设的投入产出比不够重视，有相当多的企业热衷于上各种信息系统不是因为实际需要，而是过多地考虑其他因素或仅仅是为了“赶时髦”，这在很大程度上既浪费了资源，同时也对后继的信息化造成了不良的影响，甚至直接导致“领导不重视”这样的后果。 　　再次，是企业员工的观念问题。许多企业员工本身对信息化的认识、理解不够，更谈不上意识到信息化之于我国企业生存和发展的重要意义，即使有的企业拥有了一流的信息系统，其应用的实际效率也会非常有限。 　　综上所述，转变从领导、CIO到普通员工的观念是企业信息化的关键。正如全国企业信息化工作领导小组办公室负责人。