工资核算客户管理系统使得企业运营效果的全面提高
(13)公司竞争地位分析：主要是利用价值链、战略成本分析和基准化超越等工具来确定一个公司的成本竞争力的基础上从更广泛的角度来评价公司的竞争地位和竞争强势。
(14)公司面临战略问题分析：主要是管理综合各个方面的分析，从整体上考虑公司所面临的形势，准确“锁定”他们必须聚焦其战略注意力的领域，制定出能解决企业经营中出现的问题的战略方案。
(15)公司目前战略运行效果分析：主要能对企业改进战略或制定有很好的借鉴参考作用。主要是分析公司的竞争战略。可以使分析公司的竞争战略，可以以下两个比较好的经验指标来说明一个公司的现行战略是否运行良好：
①公司是否正在完成其既定的战略目标的财务目标；
②公司的业绩是否处于行业的平均行业的平均水平之上。
(16)核心竞争力分析：核心竞争能力是指企业能够比其他活动做得更好并且有着重要的竞争意义的内部活动，对公司的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，能使公司拥有某种竞争能力，从而是一种真正的公司强势和资源。
(17)利益相关者分析：组织外部的利益相关者包括银行、客户供应商、股东或者工会，他们经常通过与内部利益相关者的联系来影响公司的战略。由于利益相关团体所代表的利益不同，他们的期望必然有所不同。这就需要战略制定者了解和分析不同利益相关团体的期望
，并根据他们的权利给出各自的权重。
(18)企业生命周期矩阵分析：生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵,根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。
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