现代企业管理的内涵
zyj
现代企业管理的基本内涵，是帮助公司自身适应知识管理的霍东阁要求。
1.创新
知识经济的生命力在于创新。在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的商业竞争中，创新往往是保持长久竞争优势的主要源泉。为此，要经常鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的论坛中来，共同创建新的产品和服务，把创新作为协作技术的一个关键目标。
2.反应能力
今天的商业环境中经常出现无法预测的事件，如某个洲金融危机的发生，某项惊人技术的发明，某个非传统竞争者的出现等。为了把突发事件对自身的影响减小到最低限度和更快地解决客户提出的问题，以便帮助客户做出最好的决断，就要求企业能对市场的变化做出快速的反应，具有较强的应变能力。
3.生产率
获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产，以便缩短循环时间，并最大限度地减少重复劳动。生产率取决于对个人和群体创造的知识加以收集、综合并提供给其他人再利用的程度。知识管理技术必须向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，并把它们应用于新过程，解决新问题。
4.技能素质
一个企业要保持竞争力，就必须提高现有员工和新雇用员工的技能素质和行业规范。为此，要通过在职培训、在线培训、远程学习和企业网资源浏览，学习新知识。更强调对知识和人才的管理，企业也被看成是学习型组织，要求员工不断获取新的知识和自学成才，发挥知识或团队的整合效应。一个企业或公司如果全力支持和促进这种提高员工技能素质的学习，并使之制度化，就是成功的知识管理。
相关栏目：
相关文章：
- 1知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
- 2知识管理“始乱终弃”者之十诫
- 3信息管理到知识管理
- 4苏阀福斯得到泛普图纸管理系统相助，飞速发展
- 5统计工作细则
- 6企业知识链中知识管理所包含的内容
- 7OA办公管理软件在企业中的知识栏目
- 8学习型的组织文化
- 9知识绩效
- 10协同OA办公系统对XX集团知识管理总体咨询蓝图描述
- 11知识管理从知到行
- 12《兔子日记》 之 围棋篇
- 13企业为什么需要上线知识管理系统?
- 14如何做到知识获取、多维查询、统计
- 15企业管理新境界：知识管理——兼析以知识为基础的企业理论
- 16基于知识内容的知识分类
- 17知识就是力量：企业知识管理咨询实操（四）
- 18知识管理属性分析
- 19正确认识知识管理
- 20中小企业对于实行电子文档管理系统存在的问题
- 21知识型企业组织结构的特点
- 22论企业跨国经营中的知识管理
- 23知识模型的四个衡量特征
- 24彼得·圣吉的学习型组织构架
- 25开办企业大学，训练部门全面升级
- 26企业档案知识的特点及管理目标
- 27深入了解知识地图的功能
- 28新冶金信与泛普图文档管理开始合作，争创美好明天！
- 29阿吉里斯的“不成熟一成熟”理论（1957）
- 30麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）
上一篇：企业知识创新的驱动模式
下一篇：知识市场的主体
